山東臨沂8月的晚上，仍然溽熱難當，王勝勇拖著略微疲憊的身體從辦公室走出來的時候已經是快凌晨12點了。穿越廠區回家的路上，燈光點點，那是還在夜班作業的車間。王勝勇看著盞盞燈光，還在思索著剛才收到的問題，其中還有一條來自采購部門的沒有進行解答，明天一大早就得去會同采購部的同事協商討論……

這些天來，王勝勇以及助手李東明一直都是白天奔波于集團的各個部門各個角落，協助各個部門ERP系統運行，下班后在公司食堂匆匆吃過晚飯，就在安靜的晚上集中來解答問題。這些問題都是來自集團各個部門的ERP應用的各種問題，都是在線提出的。連續一個多月了，王勝勇和小李都是在繁星滿天的時候才走出位于集團辦公大樓6樓的他們的辦公室。

——這是山東臨沂華盛中天機械集團公司的ERP一期上線后的全公司應用磨合期，也是實施最關鍵的一個時期。全公司從采購到生產到銷售到倉庫等等都要適應這個新系統。而且解答任何關于ERP實施、應用的相關問題是華盛中天的整個ERP小組為了保駕護航整個ERP系統實施的眾多舉措之一。

未雨綢繆

山東華盛中天與ERP結緣并非在2004年。

追溯起來這個身處老區的“老資格”機械企業的信息化歷程并不算短。從1988年到1989年，清華大學19位研究生來到華盛中天，和當年還風華正茂的王勝勇一起做了一個信息化系統，現在回首那個系統，盡管當時的硬件條件非常有限、使得應用相對復雜、子系統多但信息不能實現共享等等，但是這套包含有采購系統、生產管理系統、車間管理系統、財務管理系統、質量管理系統等八個模塊的系統還是在廠區里發揮自己的作用，而且這套系統一直為華盛中天的運作效力到神州數碼的易飛ERP上線前夕。

1988年的那套系統，每一個子系統，每一個流程都是王勝勇所熟悉的，它是給華盛中天量身定做的，切合當時的需求。“當年這套自行研發的系統，算上硬件總共的投入也超過一百多萬，在80年代的機械行業里，華盛中天的信息化投入就不算小了。”

隨著時間的發展，華盛中天集團本身就在不斷的變化中前進，從一個解放初期的鐵木工廠，到63、64年的臨沂通用機械廠;再到2003、04年全面改制后的華盛中天機械集團有限公司，擁有20馬力以下二沖程和四沖程通用型汽油機、園林機械、植保機械、排灌機械、發電機組、小型工程機械、小型車輛等八大系列150余種產品，目前通用型汽油機、園林機械、植保機械三大類主導產品產銷量、出口量都居全國第一位的新型華盛中天集團公司。1988年的量身定做的系統卻是靜止在日常應用中，已經跟不上企業隨時代發展壯大的腳步。