目前ERP系統已覆蓋到公司管理的各個層面，取代了大量的手工操作。公司單據的流轉更合理，實現了經營管理數據在指定范圍內授權共享，企業中高層管理者可以隨時動態掌握企業各方面的情況，合理調配資源，做出更科學合理的決策。

進銷存和成本控制的改善最為突出。在整個ERP實施的過程中，一直將庫存管理作為實施的重點來抓，制定了嚴格的操作規范來保障庫存數據的及時準確；并通過經常性的核查、盤點檢驗數據的準確度。另外，經常通過ERP查看呆滯物料情況并及時進行清理。

到目前為止，庫存數據準確率高達95%，并有望在近期內達到98%，庫存物資實現了賬、卡、物三相符。庫存資金占用有了明顯降低。通過ERP系統對供應商的信息（如價格、質量、誠信度等歷史資料）實行動態管理，為比價采購，降低采購成本創造了條件。

ERP的實施，不僅使追日電氣建立了一套信息化管理系統，更重要的是使企業學到了現代管理思想和方法，員工素質得到全面提升。公司前后有50多人參加了ERP培訓學習，職工消除了操作電腦的恐懼心理，已逐漸習慣了ERP的操作。

正如追日電氣總裁陳建國所說， ERP起到了規范流程的作用，它的實施也須遵循一個標準而規范的流程，這是ERP取得成功的關鍵要素之一。“公司目前主要完成了企業物流、資金流和信息流的集成，下一步將繼續完善系統數據的準確性，加強生管控制和成本核算，在降低庫存等方面做深入細致的工作。”