對于ERP產品與服務的選擇，追日電氣的目標非常明確，最重要的兩個衡量指標就是成熟度和標準化。

2005年10月，追日電氣設備有限公司迎來了信息化豐收的秋天。隨著9月2日最后一個成本模塊正式上線并順利結出第一份成本報表，易飛ERP系統的十二個模塊已在公司全部貫通，并連接起了上海總部等各個外地辦事機構，歷時半年的ERP項目終于全部成功實施完畢。

業務猛漲 管理滯后

湖北追日電氣是一家專業提供電動機軟起動控制設備、電能質量潔凈與電力網安全技術與設備，及電氣系統控制工程總承包服務的高新技術企業，銷售收入連續五年以50%速度增長，實現了從幾百萬到上億元的增長業績。

隨著業務領域的擴大，追日電氣的規模和業務開始急劇擴張，2004年成立上海追日電氣有限公司，并在北京、沈陽、西安、重慶、廣州、長沙和烏魯木齊等地設立了分支機構。

企業高速發展，讓追日電氣總裁陳建國感到欣慰，但一些揮之不去的管理瓶頸也讓他很頭疼。他記得，有一次公司接到一個大額定單，全公司都卯足了勁加班加點，但就在這節骨眼兒上原料不夠了。從倉庫調配原料的時候，一時間居然查不出這種原料的庫存量到底是多少，財務、倉管、采購三方的數據都不一樣，只能臨時抽人到倉庫盤點。

這件事讓陳建國深刻意識到，只要傳統手工操作的管理模式和工作方式不改變，這些現象就會持續存在，實施ERP勢在必行。

對于ERP產品與服務的選擇，追日電氣公司項目組的目標非常明確，最重要的兩個衡量指標就是成熟度和標準化。

最終，追日電氣選定了神州數碼管理系統有限公司的易飛ERP系統，包括存貨管理、采購管理、會計總賬管理等共12個模塊，并由神州數碼提供實施服務。