十月底，DCMS（神州數碼管理系統有限公司）華南區福建事業部收到了一封來自福建西北偏遠山區的感謝信。邵武市錦陽木業有限公司副總經理趙軍在信中說，DCMS顧問為公司實施了易飛ERP之后，不僅管理水平明顯提高，而且由于ERP系統的直接推動，公司順利通過了ISO9000質量管理體系認證。
雖然類似的客戶感謝信對DCMS來說已經司空見慣，但是對錦陽木業而言，卻著實有一番別樣的深刻感受。

從零開始  信息化沙漠綻放ERP之花
邵武市位于福建西北部的偏遠山區，是華南一個名不見經傳的小城市，從邵武乘火車到省會福州需要整整六個半小時。與沿海城市相比，邵武市當地的信息化基礎顯得非常薄弱，就像一個被信息化遺忘的角落。在錦陽木業公司里，由于信息化基礎幾乎為零，公司原有的歷史資料數據基本沒有，很多操作人員一輩子都沒有摸過電腦，以至于進行第一次ERP上線前培訓的時候，一些人員拿鼠標手都會發抖。然而，就是在這樣的信息化沙漠之中卻開出了艷麗的ERP之花，這不能不說是個奇跡。
邵武錦陽木業主要生產木制寵物用品和園藝制品，產品的結構和生產工藝比較復雜，主要出口歐美和日本。為了提高生產管理能力，與國際化接軌，公司領導決定實施ERP。在選定了DCMS的易飛ERP系統之后，DCMS顧問莫劍嵩對錦陽木業公司的業務流程與存在問題進行了深入的調研，結合企業現狀與購買的模塊擬定了一套可行的實施方案。為降低實施難度，顧問采用了分步實施的方式來推進銷售循環、采購循環及部分生產循環。
由于公司沒有現成的電子數據，數據收集和建立的工作非常艱巨，一切都得從零開始，需要投入大量的人力和時間。錦陽木業的員工們平時都習慣了準時下班，但是在ERP實施期間，既要不影響生產，又要保證項目進度，因此加班就成了家常便飯。產品培訓、數據收集差不多都是在８小時以外完成的。甚至在做盤點及產品升級6.0版本期間，DCMS顧問與錦陽木業ERP項目經理一起都是連續好幾天通宵奮戰。有了這樣的時間保證和督導力度，整個項目的進度和質量都得以被控制在預計范圍之內。
經過近六個月的實施，目前已上線INV（存貨管理系統）、COP（銷售管理系統）、PUR（采購管理系統）以及工單管理、物料、批次、車間管理等模塊，使用效果良好。公司副總經理杜錦龍深有體會的表示“沒想到在這么艱難的條件下，我們的ERP能夠按時順利的實施成功，除了產品成熟以外，還要歸功于DCMS顧問和我們公司ERP項目小組的經理及成員的敬業精神?，F在工作輕松多了，庫存一目了然，采購進度輕松掌控，供應商的評估和采購定價也都有了依據。公司的缺料現象減少了，產品的交貨及時率提高了，更重要的是實現了作業更規范，流程更順暢?！?BR>