
賽彤德方總經(jīng)理Eike Langenber過去在西門子有過SAP的R/3系統(tǒng)使用經(jīng)驗(yàn),而財(cái)務(wù)部員工用過各個(gè)品牌財(cái)務(wù)管理軟件。于是,Eike Langenber親自領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目實(shí)施,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊建設(shè)統(tǒng)籌;其他有管理軟件操作經(jīng)驗(yàn)的員工則成為財(cái)務(wù)模塊的開路先鋒,經(jīng)常就財(cái)務(wù)稅收上涉及到的要和西門子總部交流的財(cái)務(wù)報(bào)表的特殊要求,與SBO實(shí)施團(tuán)隊(duì)直接交流。
實(shí)施過程中,財(cái)務(wù)人員提出,希望系統(tǒng)增強(qiáng)查詢綜合報(bào)表的功能,比如可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提早預(yù)估。實(shí)施團(tuán)隊(duì)針對(duì)他們的具體要求,在SBO系統(tǒng)查詢基礎(chǔ)上,將一些查詢指令進(jìn)行了集成,操作人員在操作過程中直接調(diào)用這些指令就可以完成所需查詢;對(duì)于不能在系統(tǒng)中直接查詢的數(shù)據(jù),實(shí)施團(tuán)隊(duì)將整個(gè)數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)列出,使操作人員可以直接通過SQL來進(jìn)行查詢。
為了保障財(cái)務(wù)模塊上線后順利運(yùn)行,賽彤除了組織員工培訓(xùn)外,還進(jìn)行了有針對(duì)性的模擬練習(xí)。在模擬練習(xí)中,陳先玲未雨綢繆地將今后在財(cái)務(wù)模塊使用中可能遇到的問題,一一列出,要求員工當(dāng)場(chǎng)給予解決,不能解決的問題則由黃國(guó)相從旁協(xié)作。當(dāng)賽彤操作人員的日常工作與黃國(guó)相提出的解決方案不一致時(shí),雙方會(huì)集合兩種或多種方案,從中找出更有效、更簡(jiǎn)潔的解決方法。
財(cái)務(wù)模塊的建立和成功上線,使整個(gè)賽彤SBO的地基更加牢固,在此基礎(chǔ)上,添加集成其他模塊也變得順暢起來。
整個(gè)SBO系統(tǒng)在賽彤和明基逐鹿的共同努力及互相配合下,前后只用了6周時(shí)間就完成了上線調(diào)試工作。
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