2003年底至今，玉柴項(xiàng)目在顧問(wèn)與ERP小組的推進(jìn)下，進(jìn)行了不斷的優(yōu)化與改進(jìn)。顧問(wèn)每月到客戶處一周與MIS人員、數(shù)據(jù)主管稽核異常數(shù)據(jù)，采購(gòu)異常、領(lǐng)料異常、在制異常。召集各部門負(fù)責(zé)人檢討異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因，處理方案，不斷提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（品號(hào)、BOM資料）、提高計(jì)劃的執(zhí)行率，對(duì)庫(kù)存呆滯料、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析，從而降低了庫(kù)存積壓。

易飛ERP這個(gè)信息化平臺(tái)給玉柴帶來(lái)的效益是顯而易見(jiàn)的，正如公司袁副總所說(shuō)，以前每月生產(chǎn)幾十臺(tái)機(jī)器，車間數(shù)據(jù)、總裝欠料現(xiàn)象嚴(yán)重，現(xiàn)在每月生產(chǎn)200臺(tái)挖掘機(jī)都很順。

具體而言，實(shí)際的效益主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化（2）倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性高

供應(yīng)倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99%%，因此總裝欠料減少。規(guī)范了全國(guó)各地辦事處整機(jī)、零配件庫(kù)存。

（3）嚴(yán)格的流程管理，規(guī)范采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)流程

ERP重組后的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)異動(dòng)數(shù)據(jù)同步處理，且同賬務(wù)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接。真正實(shí)現(xiàn)了一單多用、資料共享的效果。

（4）提高采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，從而降低了庫(kù)存積壓。

（5）采購(gòu)進(jìn)貨追蹤率達(dá)100%%，控制了采購(gòu)成本。

（6）生產(chǎn)管理、制程管理更精細(xì)化，對(duì)生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)效率進(jìn)行分析，從而提高生產(chǎn)效率。

（7）利用ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，可自定義各分析性報(bào)表（如銷售分析），供高層主管做決策。