“上，一定要上。我們必須按照網絡進程計劃，在11月份實現ERP項目一期上線。”2003年10月份，在邢臺鋼鐵有限責任公司ERP項目一期上線動員會上，邢鋼董事長兼總經理袁世臻如是說。

一聲令下，由用友軟件股份有限公司和邢臺鋼鐵有限責任公司組建的邢鋼ERP項目工作組，團結協作，加班加點，很快就把非典期間的進度拖延彌補了回來。11月1日，型鋼ERP項目一期順利上線，實現了項目一期制定的目標。目前，項目運行效果明顯，信息的集成透明、高效，為企業管理決策提供了可靠的數據依據。

邢鋼ERP項目于2003年3月1日正式實施。邢鋼抽調了二級單位業務骨干參與實施，，同時在二級單位成立了本單位的信息化實施小組，由一把手任組長，力圖保證項目的順利進行，提升信息化建設的效果。在項目建設過程當中，項目組克服了突如其來的非典疫情的影響，著重抓實施人員的精誠合作，不辭辛苦，歷時八個月完成了公司主體規劃和目標業務流程，建立了科學統一的編碼體系，實現了采購、銷售、庫存、計量、質檢、財務的業務一體化管理。

信息化要服從主體戰略

邢鋼的信息化建設是2001年開始籌建的，主干網已于2002年建成。在ERP項目開始之前，生產單位和業務部門已經開始運用各種信息化手段，建立了財務、營銷、配送、采購、生產等多個管理局域網，保證了新管理模式的高度運作。但是隨著邢鋼發展步伐的加快，奪取信息的渴望程度越來越高。

袁世臻表示，隨著現在市場競爭日益激烈，發展速度是企業決定市場的觀念，市場變化越快，信息對企業的生存和發展就會取得越來越重要的支撐作用。現代企業應該能夠有效地配置企業內部資源，實現資金流、物流、信息流和業務流的四流合一，支持企業運營管理和決策，提高企業運行效率，實現企業價值最大化，提升企業的核心競爭能力。而原有的部門及管理的技術的信息不能共享，管理控制功能弱等是企業信息化亟待解決的問題。

因此，在企業信息化過程當中，邢鋼結合自身的企業管理特點，充分建立財務管理電算化，以技術為核心，以業務為核心，整合統一規劃，紛紛實施穩步推進、務求實效的原則，按照投資省、見效快的思路，明確了邢鋼信息化建設的總體目標。