優(yōu)化后的貴州輪胎銷售訂單處理流程

貴州輪胎在實施項目的過程中深刻認識到，ERP項目是管理工程而不是純粹的IT工程，實施信息化的目標不在于短期的回報，而是看重長遠的發(fā)展。通過ERP項目的實施，貴州輪胎取得了較為顯著的成效：

1.通過項目的實施形成了部門、崗位職責清晰、責權分明的管理運行模式。同時，在實施過程中通過全員的參與、流程的優(yōu)化加強了部門之間的溝通與協(xié)作，形成了管理合力。

2.通過項目的實施實現(xiàn)基礎信息高度共享，提高數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性以及業(yè)務的可追溯性強，初步實現(xiàn)了流程電子化，為今后開展以電子商務為核心的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務提供了前提。

3.通過項目的實施，建立了以計劃、控制、分析為主的動態(tài)控制體系。“事前控制、事中監(jiān)督、事后分析”這一管理理念在SAP系統(tǒng)的MM模塊中得到具體運用。

4.實時了解各地的產(chǎn)品庫存、實現(xiàn)對訂單和計劃的動態(tài)跟蹤，提高了市場的響應速度和客戶的滿意程度。

5.提高財務管理水平，及時了解真實的企業(yè)財務狀況。

6.業(yè)務流程的優(yōu)化和集成，庫存的有效控制，避免了各環(huán)節(jié)造成的損耗，降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營的運行成本，減少經(jīng)營發(fā)展中的風險，大大加強了公司對風險控制的能力。