實(shí)施戰(zhàn)略
海的智商科技在青島的ERP實(shí)施采取大一統(tǒng)戰(zhàn)略，其結(jié)果非常成功。全部工程按期、保質(zhì)和在預(yù)算內(nèi)完成，并計(jì)劃使用滾動(dòng)實(shí)施戰(zhàn)略在其它生產(chǎn)基地實(shí)施ERP系統(tǒng)。
此次ERP實(shí)施，分為6個(gè)階段：
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段-Project Preparation，在這個(gè)階段中，要定義出清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目核心小組和實(shí)施伙伴，與公司上層達(dá)成全面共識(shí)，制定整套實(shí)施戰(zhàn)略；
業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段－Business Blueprint，在這個(gè)階段中，對公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行定義，從而明確整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的范圍、周期；
實(shí)現(xiàn)階段－Realization，在這個(gè)階段中，對在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段定義的流程進(jìn)行系統(tǒng)配置和由有經(jīng)驗(yàn)的用戶參與的系統(tǒng)功能與整體流程的不斷測試、確認(rèn)，同時(shí)對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清理工作；
最后準(zhǔn)備階段－Final Preparation，在這個(gè)階段中，將整理、準(zhǔn)備和輸入主數(shù)據(jù)與初始數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)整體元素和配置進(jìn)行上線模擬，最終用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)切換；
投入運(yùn)行支持階段－Go－Live Support，在此階段啟動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)對新啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)行有組織的上線支持；
維持階段－Sustain，在繼續(xù)支持新啟動(dòng)系統(tǒng)的同時(shí)，集中精力穩(wěn)定系統(tǒng)，完成實(shí)施知識(shí)轉(zhuǎn)移。
在整個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的6個(gè)階段中，“實(shí)現(xiàn)”階段最為關(guān)鍵。在這個(gè)階段，所有在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段定義的處理流程和功能將被配制實(shí)現(xiàn)。
在實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理小組特別注重項(xiàng)目與整個(gè)公司之間的交流，策劃并執(zhí)行了整套溝通交流策略。這個(gè)策略體現(xiàn)在各種可能的溝通渠道上，包括利用公司的內(nèi)部網(wǎng)頁（Intranet、公司報(bào)刊（Company Newspaper、每周和每月公司管理會(huì)議（Staff meeting、項(xiàng)目熱線（Hotline等。正是由于實(shí)施了溝通交流策略，縮短了公司接收新系統(tǒng)的準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)也使系統(tǒng)設(shè)計(jì)與配置（Configuration/Customizing更能被公司流程所有者接受，為新系統(tǒng)提前上線打下基礎(chǔ)。
該項(xiàng)目另外一個(gè)重點(diǎn)實(shí)施策略是的“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，為確保整個(gè)實(shí)施的成功和實(shí)施后仍能有效支持新啟動(dòng)系統(tǒng)起到了至關(guān)重要的作用，也為企業(yè)以后在節(jié)省開支的前提下獨(dú)立自主地繼續(xù)開發(fā)系統(tǒng)潛力、不斷加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合、充分挖掘此次投資潛力并采用滾動(dòng)式實(shí)施戰(zhàn)略在其它生產(chǎn)基地實(shí)施ERP系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
海的智商ERP戰(zhàn)略

在通過海的智商科技BEST（Business Excellence Through Speed and Teamwork）管理系統(tǒng)的框架下，追求各項(xiàng)商業(yè)運(yùn)作程序的完善，企業(yè)作業(yè)流程的優(yōu)化重組以及增強(qiáng)各集團(tuán)間有效溝通和管理，根據(jù)企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要，形成建立全球性統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。
海的智商科技ERP實(shí)施實(shí)現(xiàn)策略
海的智商選擇了ERP為其戰(zhàn)略企業(yè)資源之一。海的智商科技先后在北美區(qū)、歐洲區(qū)和亞太區(qū)的青島實(shí)施了ERP系統(tǒng)。在青島，海的智商科技選擇順和達(dá)軟件作為它的合作伙伴，配合海的智商協(xié)同內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源來達(dá)到快速和優(yōu)質(zhì)地完成該系統(tǒng)的實(shí)施。海的智商選擇順和達(dá)作為ERP合作伙伴是基于它在ERP方面資深的經(jīng)驗(yàn)、和成熟的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
海的智商金融自助化ERP實(shí)施溝通策略
順和達(dá)是目前在中國最大的ERP軟件供應(yīng)商之一，在中國各地有著200多名ERP專業(yè)顧問，他們精通各種領(lǐng)先的ERP解決方案，并成功地為其他知名企業(yè)實(shí)施了ERP方案。
創(chuàng)新突破

海的智商金融自助化與順和達(dá)合作在青島進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實(shí)施，深化了企業(yè)信息化層次，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的共享，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部流程操作的有序性，加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門之間的溝通和整合，重組、優(yōu)化和改造了企業(yè)的物流、資金流、信息流，從而促使企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)能力上發(fā)生質(zhì)的變化，進(jìn)而帶來巨大的效益和潛能。