在以前的一些案例中，如果用戶只是投資ERP系統(tǒng)，雖然在ERP系統(tǒng)里面有質(zhì)量管理內(nèi)容，但是ERP的質(zhì)量管理跟MES系統(tǒng)的不同。ERP講的是質(zhì)量控制與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，并不包括質(zhì)量的跟蹤。因此，系統(tǒng)的反應(yīng)會比較慢，用戶還要做過程的跟蹤。

而MES系統(tǒng)則可以為用戶做很好的生產(chǎn)過程跟蹤，包括質(zhì)量的跟蹤與數(shù)據(jù)的采集。比如板材的厚度情況跟蹤，通過MES系統(tǒng)便能夠形成波動的圖形，這對以后的質(zhì)量改善將會起到很大的幫助。

如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，用戶很容易就可以知道生產(chǎn)時的溫度、壓力、設(shè)置情況，為今后生產(chǎn)調(diào)優(yōu)打好基礎(chǔ)。

這點在馬鋼的項目中得到了很好的驗證，不但實現(xiàn)了薄板生產(chǎn)的計劃與質(zhì)量管理，而且還將庫存差異調(diào)整到幾乎為零，如果只有ERP系統(tǒng)而沒有MES系統(tǒng)，則很難達到這樣的效果。

因此我認為將ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)同時建立的優(yōu)點：第一是見效快，因為實施周期相應(yīng)較短。

第二是減少了用戶的無用功，避免了投資的浪費。因為如果單獨實施ERP系統(tǒng)的話，客戶至少要建立一個一個簡單的計量系統(tǒng)，但這部分系統(tǒng)在今后建立了MES系統(tǒng)之后，就會被廢掉。

論壇嘉賓

寶山鋼鐵股份有限公司系統(tǒng)創(chuàng)新部首席工程師

具有多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗，一直參與寶山鋼鐵股份有限公司的信息化建設(shè)工作。對鋼鐵行業(yè)ERP建設(shè)有著非常多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

中國惠普產(chǎn)品技術(shù)及專業(yè)服務(wù)集團咨詢與集成事業(yè)部制造業(yè)咨詢總監(jiān)

曾為多家鋼鐵企業(yè)提供信息化咨詢與規(guī)劃服務(wù)，包括首鋼、馬鋼等，最近又與太鋼簽訂了ERP項目與戰(zhàn)略合作協(xié)議。