相比一般企業而言，由于鋼鐵企業的組織架構龐大，企業的信息化項目難度更大，特別是與企業業務流程有著巨大關系的ERP項目來說，更是要面對牽扯利益面廣、覆蓋人數多等多方面的難題。如何才能順利保證項目的實施？有沒有成功經驗可以借鑒？ERP和MES的關系如何？

帶著這些鋼鐵行業信息化中的問題，本期行業論壇中，記者特別采訪到了兩位具有多年經驗的專家，以座談的形式，一同來探討“鋼老大的ERP之路”。

做足準備工作

鋼鐵行業用戶在實施ERP項目之前，需要做好哪些準備工作？

吳國城：我個人認為，鋼鐵企業在實施ERP項目之前，首先要做好管理范圍的一體化代碼設計，涉及到銷售、質量、生產、出廠、財務、設備等各個方面，生產工序跨越煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋各條產線。

另外，要使計算機系統很好地像一個系統一樣協同工作，其關鍵是必須要建立起一套完整、統一、協調的代碼體系。甚至是把代碼體系比喻成是軟件系統的骨架或血脈一點也不過分。

由于生產管理業務過程的各個方面會涉及到幾千個代碼項目，諸如產品規范碼、冶金規范碼、工序路徑碼、制造命令號、出鋼記號、材質代碼、連鑄澆注號、預定板坯號、軋制計劃號等等一系列關鍵的代碼，因此建立代碼體系是鋼鐵生產的全過程數字化的第一步。

只有把這些代碼設計好了，系統才能“活”。而要做到這一點，業務的規范化非常重要。要把代碼系統看作和網絡系統一樣，這是一項鋼鐵企業ERP工程的基礎設施建設。

謝少毅：對于鋼鐵企業信息化這樣的大型項目而言，做好項目實施前的準備工作非常重要，以太鋼項目為例，惠普此次簽約負責太鋼ERP實施，包括進行IT規劃、BPR（業務流程重組）、ERP軟件實施，以及總協調負責MES系統等。

第一步做的是將整個大的項目計劃再細分，細化到整個項目周期的計劃。

第二步，制定整個未來三個月的詳細計劃，就是第一階段的詳細的計劃。

第三步，確定雙方的項目組人員的組成。因為太鋼方面還要做準備，現在項目組的人員還不能滿足這么大項目的實施，還要從別的部門或者是從其他的公司抽掉人員，一起完成程序的開發、項目的跟進等工作。

制訂明確目標

制定目標是任何一個項目起始時所必須要經歷的一步，然而，面對信息化投入，很難用一個簡單、準確的方法來評估它的效果，這個問題該如何解決？

謝少毅：從以目前與國內幾大鋼廠合作的經驗來看，所有的企業老板都要問：這個項目我投入之后，產生出的效益在哪里。