目前，晨興電子ERP的主要功能模塊包括共用資料、物料清單、采購管理、生產訂單、委外訂單、庫存管理、銷售訂單、出貨管理、應收賬款、應付賬款、總賬等。除了各部門基本業務的信息化外，謝祎強調：“晨興電子ERP全面實現了銷售、生產、采購及庫存等基本業務的信息化和集成化，可實現企業物流、資金流和信息流的統一，減少庫存，提高發貨供貨能力，并減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。”

實施： 抓管理根源 化繁為簡

“實施ERP沒有更多軟件技術層面的問題，更多的是管理層面上的問題。”針對晨興電子ERP的實施，謝祎頗多感悟。

從2003年4月ERP項目啟動會召開到2004年2月26日ERP項目順利驗收，晨興電子各業務部門相繼應用用友ERP系統的共用資料、物料清單、采購管理、生產訂單、委外訂單、庫存管理、銷售訂單、出貨管理、應收賬款、應付賬款、總賬等子系統來完成日常管理工作。

頭緒多，時間緊，任務重，在這種情況下，項目是如何順利推進的？謝祎指出：“抓根源，把關鍵問題解決了，系統的復雜度就降低了。”晨興電子和用友兩方面的項目負責人根據這一思路，在項目的實施過程中，第一步抓庫存的管理，第二步抓報目。謝祎認為：“物料清單可以說是ERP的‘心臟’，然后就是執行。我們國內的很多企業是有計劃但沒有執行，或者執行力度不夠，這是項目組重點去強化的，具體做法就是跟相關負責人溝通，獲得支持后形成制度。”

針對具體推進的方法，謝祎表示：“我們可以幫助企業制定一些標準，比如，針對質量問題，第一，從我們的經驗去判斷是哪方面的問題，對供應商來說，如果交期短，或者來不及交，供應商方面肯定就有了質量隱患；第二，從質檢本身來說，質檢的標準跟客戶要求的標準不一樣，這兩個標準有沖突的時候一定要有人去評估，因為交期太短，所以產品研發方面還可能發生這樣的隱患，把這些問題列出來，我們逐個解決，質量的問題就減少了。”

“晨興電子對ERP項目的支持率是很高的，比如說抓倉庫，一開始總是庫存盤不準，因為很多是手工記的，漏記、錯記、編碼不清晰都會導致庫存信息不準確。但是晨興電子的庫存從80%的準確率提升到99%，我們只花了兩個月的時間，這是非常快的，計劃和實施的匹配度是很高的。”謝祎道出了項目得以順利實施的另一原因。

針對項目實施的效果，張劍平表示：“U8項目試運行了一段時間，最明顯的成效就是數據庫。現在我不需要到現場去看，就能了解各個部門的運行情況，當然現在還很不完善，與我們的預想效果還是有一定的距離，沒有真正達到全電腦操作。”

究其原因，張劍平告訴記者：“這主要是兩方面的原因，第一，U8系統作為一種管理的工具，員工對它還不是很熟；第二，產品的特性與我們的管理流程相匹配，還要在運作中進行磨合和改進。”