在ERP實施過程中，制定一個切實可行的計劃是十分必要的。制定的計劃要把所有工作內容全部包括在內，并把它們細化、分解，按照各項工作的先后順序和相互關系，合理地排出計劃進度。每一項工作必須確定明確的責任人。項目組的工作必須以計劃為綱，經常甚至是每天進行計劃的檢查、落實、協調、調度，對出現的重大問題及時召集專題會議解決。對無法按期完成的工作和新出現的問題及時進行修訂，以保證計劃對實施的指導作用。我們在計劃制定過程中，始終認真聽取GrapeCity專家的意見，達到統一思想、互相配合。保證ERP系統順利運行的一項基礎工作是數據的收集、整理、輸機工作。這是一項工作量最大、最繁雜、費時最多的工作。收集和整理的信息數據包括：建立物料編號、創建物清單、確定客戶文件、確定供應商文件、確定安全庫存、確定工作中心及能力、安排工藝路線、建立總帳科目、確定用戶組及安全權限、確定提前期、確定主控參數、制定本層成本等大量、細致的工作。在數據收集過程中還需要對原有數據進行修改或重新確定。例如：工時定額、工藝路線、本層成本等均有很大的變動。基礎數據的收集必須嚴格按照收集、整理、審核、批準的程序來進行，無論反反復復多少次，所有的數據都要有經辦人簽字、領導批準，做到萬無一失，否則在運行時將遇到很大的困難。在實際輸入時，由于ERP系統提供了"輸入向導"工具，大量的工作可以在EXCEL中進行，降低了錄入的難度，節省了時間。

同時，培訓工作也是項目實施的基礎，它必須貫穿實施過程的始終，并且無論怎樣強調都不過分。培訓不僅應該包括領導層與項目組人員，而且還要對所有人員進行全員培訓。培訓方式以GrapeCity專家授課及項目組人員對口講課的方式進行，兩者相輔相成。結合理論培訓，進行相關人員的實際操作訓練。初期的培訓以提高認識，轉變觀念為主，之后，逐步轉為以熟悉、掌握軟件為主。培訓做得好，可以真正起到事半功倍的效果。

實施結果計劃就好比是造樓的藍圖，數據則是一塊塊的磚磚瓦瓦，在GrapeCity顧問和指導委員會的共同努力之下，企業的信息化建設進行地有聲有色。對這項信息工程最嚴格的考核就是，在實際施工中圖紙是否周全考慮到了每個細節，建設的成果是否可以滿足各個部門的使用需要；對于迪爾天拖來說，他們所要檢驗的是：能否將系統成功切換上去，系統能否按照預先的期望順利地跑起來。

在系統切換前，除對數據認真核對外，還要組織好對庫存物品及在制品的盤點、帳目的調整工作，確保期初數據的準確性。同時，切換前還要組織好不同規模、不同層次的模擬演練工作。模擬演練大致分為三個階段：一開始可以使用軟件提供的演練數據練習，即原型測試；隨著自己數據庫的建立，逐漸轉為使用公司生產的拖拉機的某一種部件進行演練，即會議室模擬；切換前安排進行公司全系統的模擬演練，即實戰模擬。每次演練前要編制計劃，確定目的、參加人員、進度。演練后，針對出現的問題認真總結，以便安排下一次的演練。即使經過培訓，沒有經過多次的實地演練，相關的人員無法充分地了解、掌握系統的運行，實地演練之中還可以暴露各個接口的問題以作到及時修補。最后的演練必須包括從訂單到生產到采購到結帳的全過程，必須是一次綜合性全面的演練。