同時，針對ERP的實施，凌華在管理機構上也進行了調整。2002年10月，凌華集團總管理處成立，李焱焱擔任處長，負責ERP的實施工作。原來北京沒有物料、生產管理這一崗位，但實施易飛ERP的MRP、生產管理模塊后，根據實際需要，凌華在北京增加了物料、生產管理這樣一個專門的人員。11月初，北京通線，考慮到數據切換的方便性，凌華原定于2003年1月1日京滬深三地同時上線，后因電信局的問題，北京、上海按原計劃上線。2003年5月，深圳分公司ERP上線。至此，凌華三個分公司ERP全部上線，易飛開始在企業經營中發揮重要作用。

風雨歷程

從開始實施ERP到各分公司全部上線，共用時9個月。回顧凌華的ERP實施經歷，李焱焱表示："凌華ERP項目能順利上線，因素很多，從凌華方面來說，領導重視，員工也非常團結，各部門非常配合，同時神州數碼也給了我們很大的支持，規劃組織非常到位，細節問題考慮的很全面，而且神州數碼在電子行業的豐富經驗也幫助我們少走了很多彎路。"

這種說法看似平淡，背后卻包含著凌華和神州數碼工作人員的多少努力。對凌華而言，實施ERP畢竟是全新的經歷，很多都需要在摸索中逐漸掌握。為確保ERP能按預定時間上線，以李焱焱為首的四人小組，加班加點，經常工作至深夜。由于凌華原材料眾多，庫存商品超過上千種，一旦出現錯誤，就需要重新查找，工作量巨大。

在這個過程中，神州數碼盡心盡力的服務態度給凌華留下了深刻的印象。"在試運行期間，除了心理準備不足的主觀因素外，還出現過很多問題，主要是我們對系統不熟悉，不知道從何查起，為什么會出現這些問題。神州數碼一方面給我們進行了詳盡的培訓和咨詢，另一方面，一旦出現問題，總能在第一時間解決，哪怕是在半夜，我們也能從神州數碼那邊得到幫助。雙方的工作人員曾經為了調試運行系統，曾經不分晝夜連續奮斗了一個星期。正是有了這樣一批敬業人員，才使凌華ERP的成功變得看似容易。"李焱焱如此回憶到。

正是在凌華和神州數碼的共同努力下，凌華ERP項目才能克服種種困難，順利上線。

欲罷不能

談到ERP在企業實施中的作用時，李焱焱戲稱這是"上賊船容易下賊船難"。在ERP實施之初，曾有部分員工對于改變現有流程表示懷疑。系統上線后，更有不少人覺得"麻煩"--以財務為例，其它部門流程相對簡單，都是電子化，可以直接打印，但在財務上就比較麻煩，原來馬上就能看到今天的資產負債表，現在就要加一個月結的動作，原來財務從銷售直接到應收，馬上可以看到結果，現在要經過審核，過帳，結帳等等，才能看到一些數據，開始也不是很熟悉，覺得亂。