置身國內IT圈多年，耳濡目染，李焱焱深知肩上責任重大--國內實施ERP失敗案例很多，ERP投資巨大，作為企業實施ERP的第一步，選型成功與否，將直接影響到ERP實施的成敗，必須選擇一家有實力的ERP公司。

基于企業現狀，凌華將選型的關鍵標準定為兩條：首先要具備強大的生產管理功能，能夠適應凌華的生產模式；其次，服務能力也非常關鍵。另外，價格也要比較合理。這幾條看似簡單，其實卻頗難滿足，畢竟國內的許多ERP產品均脫胎于財務軟件，生產管理上實為其弱項。在選型之初，眾多國際、國內的ERP廠商來到凌華參與評估，但在這幾個條件面前，ERP廠商們紛紛敗下陣來。有一家國內頗有名氣的ERP廠商當場表示：在生產物料方面我們的產品確實有所欠缺，如果你要更好的，我們還有一套軟件，不過費用就更貴了。

幾經周折，最終綜合產品、服務、價位等多方面因素，凌華最終選擇了神州數碼管理系統有限公司作為合作伙伴。"我們選擇ERP產品，最關心的是是否適合我們的企業。目前的ERP產品，在庫存管理方面各廠商差距不大，但在最為關鍵的物料管理、生產管理方面，易飛非常成熟，比其它廠商的產品全面，而且產品功能靈活。像查詢系統非常好用，從整體功能來看非常適合凌華這類電子行業的需求。其次是公司規模，神州數碼實力很強大，產品線非常完備，標準化的服務讓我們覺得非常放心。再次，產品本身是否具有一定的擴展性。易飛ERP軟件從目前看，通過不斷增加的各項功能模塊，從而展開深層次應用，將能夠保證企業5年以內的基本需求，這對一個發展型的企業來說，也是至關重要的。"李焱焱這樣回憶當時的情景。

穩步實施

2002年8月20日，凌華與神州數碼正式簽署協議，凌華ERP項目正式開始實施。

雙方先期簽約模塊包括管理維護系統、存貨管理系統、銷售管理系統、采購管理系統、應收/應付管理系統、自動分錄管理系統、會計總帳管理系統、料表管理、工單/委外管理系統、批次需求計劃等十個部分，其后又陸續添加了一些模塊，最終可實現北京、上海、深圳40人同時上線。

在ERP實施中，神州數碼先期對凌華流程進行了調研，規劃了實施模塊和實施步驟。隨后展開培訓工作。上海、深圳相關人員聚集北京，進行了為期一周的培訓。培訓結束后流程的優化也同期展開。在這方面神州數碼在為電子行業客戶服務過程中積累了豐富的經驗，有100多個標準流程可供選擇，雙方很快就新流程達成共識。

針對凌華"小批量、多樣化"的生產模式，神州數碼提供了功能強大的批次需求計劃。由于凌華現有的生產模式對人力資源占用極大，對每個客戶需求都是不一樣的。如何能夠更好地保證品質更及時地將產品提供給客戶，都是凌華需要解決的問題。基于ERP系統，凌華生產中的數據管理問題得到了很好的解決，通過實施ERP管理，凌華能夠實現電腦的自動排程，根據客戶訂單的狀況及時調整生產計劃，產品的效率得到了質的提升。

在生產方面，神州數碼對凌華現有流程和環節進行了細化，企業發生各種情況都有相應的管理方法去處理。以最典型的生產為例，在原有的系統中，只要領料在財務帳目上的反映就是出庫，而無法在生產環節對物料進行監控，無法得知這些物料是否已經成為產品，或者還是半成品，這樣就無法對企業資產部分中的現金流進行掌控，無法避免在線現金流的無謂增長，這對成長型的企業來說是很可怕的。現在易飛為其提供了一個生效審核，只有審核得到上一級的批準，變化才能在帳目上得到體現。并且，易飛還提供了一個單別管理，能夠根據企業不同的需要設置不同性質的單別，控管信息和用料。比如領料，可以分為兩種單別，一種正常領料一種是非正常領料，非正常領料就是計劃里沒有但是又需要的，現在就走另一種單別，走這個單子就要主管審核，相對比較嚴格，其他的就按訂單，靠單別來規劃不同性質的領料，核算到不同的會計科目上。這樣保證了在財務上對生產管理的嚴格監控，使企業生產計劃從物料環節開始就能夠有效實施。