6月決策  7月選型  8月簽約開始實施  三家分公司上線……

這樣的ERP實施過程看似不可思議，卻是實際的經歷凌華的故事告訴我們：

選擇了合適的合作伙伴，采用了正確的方法ERP成功上線其實很簡單

總部決策

2002年，初夏，日光灼熱。

凌華科技集團總部，凌華董事會正在召開。

當時凌華集團已經進入中國3年零5個月，在北京、上海、深圳均設立了分公司，員工數目已經由當初創業時的十幾人發展成為200多人，未來集團還將在其它城市設立分公司，員工數目也將增加到1000人。公司的迅速成長對管理提出了新的需求，信息化的管理手段引入已是勢在必行。董事會很快做出決議--為適應企業發展的需要，要盡快引入一套ERP系統。

其時正值2002年6月。

事出有因

董事會集體決議實施ERP，凌華實施ERP的想法由來已久。

早在決定引入ERP之前，凌華已有一套中小企業商貿管理系統，但該系統主要功能為進銷存，在生產管理上有很大缺陷，系統結構也不適應企業現在的規模。由于是小廠商提供的產品，服務也是一個問題，諸如死機等現象頻繁出現卻得不到解決，影響工作效率之外，更為關鍵的是該系統已經無法升級，無法適應企業進一步發展的需要。

從99年成立至今，凌華員工已由當初的十幾人發展到今天的京、滬、深三家分公司，200余人，在管理上形成了很大的壓力，但這種壓力絕不僅限于人事管理這一方面。隨著企業規模的不斷擴大，在生產上凌華面臨更大的壓力。作為典型的電子企業，凌華完全采用依訂單生產模式，客戶需求呈現"小規模、多樣化"方式--凌華主要產品為工業計算機，產品完全根據客戶需求訂制，根據CPU、存儲等硬件的不同，可以衍生出上百種產品。雖然每次接單只有幾臺，十多臺已經屬于大單，但總的來說，每月訂單量很大，用戶要求時間急，這一切都對凌華的物料配備、生產周期控制等形成了很大的壓力，這也是ERP系統重點需要解決的問題。此外，凌華目前正處于上升期，企業規模還將進一步擴大，預計在未來幾年內，員工將增至1000人，分公司數目也將進一步增加。適應企業發展的需要，引入的ERP系統還必須具備良好的擴展性。

需求一旦明朗，選型也將隨著展開。在這種情況下，現任凌華科技集團總管理處處長的李焱焱受集團委任，開始負責集團ERP的全部選型實施工作。

冷靜選型