4、模塊明細從整體、長遠的角度考慮，宇光分公司ERP系統分為客戶關系管理、供應鏈管理、物料管理、生產管理、制造資源管理、質量管理、財務管理、商業智能、OA與工作流管理九大體系。子系統清單如下：

·制造數據管理·庫存管理·銷售和分銷管理·售后服務·外貿管理·物資供應管理·電子供應管理·主生產計劃·粗能力需求計劃·物料需求計劃·細能力需求計劃·車間任務管理·車間作業管理·質量管理·計量器具管理·安全環保管理·設備管理·工模具管理·人力資源管理·能源管理·財務總帳管理·財務分析·應收帳管理·應付帳管理·固定資產管理·成本管理·綜合查詢·決策支持·系統管理·OA辦公自動化

根據公司生產經營中當前要解決的主要問題以及公司信息化的現實基礎，作為第一階段（前期階段），計劃第一階段配備如下各個子系統（其余各個子系統，待第一階段的各個子系統正常運轉后，再作為第二階段的配備內容，并考慮第二階段首先配備OA辦公自動化子系統）

第一階段（前期階段），配備如下各個子系統：

·制造數據管理·庫存管理·銷售管理·系統管理·物資供應管理·主生產計劃·能力需求計劃·物料需求計劃·車間任務管理·財務總帳管理·應收帳管理·應付帳管理·車間作業管理·固定資產管理·成本管理·質量管理·設備管理·人力資源管理·綜合查詢

第二階段（后期階段）所配備的子系統：

·OA辦公自動化·外貿管理·售后服務分銷管理·財務分析·電子供應管理·細能力需求計劃·工模具管理·計量器具管理·安全環保管理·能源管理·決策支持

ERP是將企業所有資源進行整合，實現集成管理，簡單的說是將企業的四大流：物流，資金流，信息流和工作流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模型不同于傳統的MRPII系統，它不僅可用于生產的管理，而且對企業許多其它的功能實現了更廣泛的集成，企業導入ERP系統可對企業的制造資源實現全面的優化和管理。這里我們將對典型的ERP的功能模塊作一介紹。

在制造業企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產管理（計劃、監控）、物流管理（銷售、采購、庫存管理）和財務管理（成本核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別強調的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分。

財務管理體系中，清晰的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可缺少的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統中的其它模塊有相應的接口（六大接口），能夠相互集成，比如：銷售-應收-總帳、采購-應付-總帳、庫存-總帳、人力資源（工資）-總帳、設備-固定資產總帳、庫存-車間-總帳-成本。通過自動產生憑證記入總帳模塊，取消了輸入憑證繁瑣的過程，實現了物流和資金流的集成。

生產管理模塊是ERP系統的核心，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高生產效率。同時使原來分散的生產流程的自動連接，也使得生產經營各環節能夠前后連貫地運行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的管理方法。首先，企業確定主生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。指導生產和采購。

1.主生產計劃是根據生產計劃、預測和客戶訂單來安排未來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數量的詳細的進度計劃。它是企業在一段時期內的生產經營活動的安排，是一個滾動的計劃，是生產和市場營銷銜接的橋梁。

2.物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量和在制品求得還需加工多少，采購多少的凈需求量。這才是整個部門真正依照的計劃。

3.能力需求計劃它是在編制物料需求計劃過程中，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力對比后產生的能力需求計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。