“首先是提高了企業的管理水平。”通過實施ERP系統，改變了原有粗獷的、經驗型的傳統手工管理模式，計算機可以快速準確地處理大量信息，實現全公司資源的優化配置。辦公人員的效率得到了提高，在實施后5個月的時間里，公司各種加班共計減少5432個，以每個加班成本平均30元計，減少支出16.30萬元。倉庫管理也得到了改善，通過設置倉庫的貨位、貨位和物料的對應關系，可以迅速準確地找到物料的存放地點，從而解決了以前經常出現的“有貨找不到”的問題。

“其次實現了全公司信息資源共享。”陳忠波舉例說，集團以前產品銷售計劃管理比較混亂，生產與銷售經常出現相互脫節、互相扯皮現象，導致有些工作相當被動。實施ERP項目后，將銷售客戶管理、合同、訂單管理全部納入微機統一管理，生產技術部可以直接通過微機互聯網接收銷售訂單及市場反饋信息，平滑地解決了以前的矛盾。“再比如，對產品的銷售及售后服務的跟蹤，我們對每批產品根據規格型號不同建立了發貨批號，實行批號跟蹤管理，出現了質量問題，只要從物資部輸入信息，銷售部門就可以及時準確地反饋到每一個生產車間、工段、班組，既提高了工作效率，又分清了責任”。

“ERP在降低成本、增加利潤方面的作用也很明顯。”據陳忠波介紹，華泰通過對供應商信息的全面管理及采用比質比價的采購辦法，在節約了采購資金的同時，也提高了采購物料的質量；通過對庫存物資的貨位管理，減少了庫存，提高了倉庫保管的工作效率；通過對客戶信息和價格的管理，公司得以及時地進行價格調整，從而為公司增加了利潤。

陳忠波最后提到，信息化還有一個潛在的貢獻是“提高了華泰的人員素質”。ERP的應用實施，加強了該公司人員的競爭意識和學習意識。他表示：“在企業中人是第一位，企業有一支素質高、敬業愛崗的干部隊伍和職工隊伍，這是保證企業長期發展的動力，這些間接的經濟效益是無法估量的。”