華泰在考察中發現，在國外很多國家，成熟的ERP系統已被廣泛應用，對于改善庫存結構、降低生產成本、提高資金周轉率、勞動生產率和科學決策水平的確起到了良好的作用，因此華泰比較傾向于用ERP來改善企業管理中的一系列難題。但該系統在國內造紙行業中的成功應用還比較少。經過慎重的選型，華泰選用了浪潮通軟的造紙行業ERP系統。

“ERP項目的實施是一項龐大的系統工程，是在原有基礎上企業管理的改造與升華，涉及到企業內部各部門、各環節，困難多、戰線長。如果沒有強有力的組織保障、有效的培訓和系統客戶化，項目成功可謂無從談起?！睋愔也ń榻B，在項目確定初期，華泰集團就認識到，單靠引進一套ERP軟件是不能改變企業管理狀況的，必須讓領導干部和管理人員領會ERP的實質和管理方法，并結合企業實際進行主要業務流程的重組，提高整體素質和管理水平，只有這樣，ERP系統才能得到更好的應用。

為了保證ERP管理思想得到有效貫徹，華泰集團領導多次召開部門主管會議進行工作動員，并將ERP項目實施到位情況納入部門領導業績考核當中。由于公司主要領導的重視和支持，使ERP項目有了“尚方寶劍”，保證了項目的順利進展。

實施隊伍也很關鍵。華泰專門成立了ERP項目實施領導小組，由一名分管副總擔任項目總指揮，由總裁辦、企管辦、信息中心主要負責同志任項目組長，并且成立了生產、銷售、采購、財務、物資等5個部門實施小組，全面負責項目的具體組織和實施。

在此基礎上，華泰制訂了嚴格的項目管理制度與考核細則，開始一步一步地推動ERP項目向前實施，并且初現成效。

步步登高

“人們都說ERP的效益很難量化，可是華泰的實踐卻讓大家實實在在地看到了效益。”陳忠波說，“以優化庫存方面為例，實施了ABC管理法和高低額庫存限制與報警后的第一季度，比去年年底降低庫存資金占用2000多萬元，資金周轉率提高了1.5倍?！?/P>

2003年是華泰集團飛速發展的一年，其下屬上市公司華泰股份全年實現銷售收入15.96億元，凈利潤2.25億元，同比分別增長15.96%、18.82%，綜合經濟效益連續9年名列全國同行業前茅。對此，陳忠波表示，這與公司推行的“以加強信息化建設提升現代化管理水平，以加大技改項目投入促進信息化發展”的發展思路密不可分。同年，華泰集團入選了“2003年度中國企業信息化500強”并排名第176位。從開始的不被理解、抵制、不配合，到最后成為員工不可或缺的工具，ERP系統正在一點一滴地改變著華泰人的工作方式。