4月16日，河北新金鋼鐵ERP系統成功上線，這在河北省民營鋼鐵企業中還是第一家。河北是鋼鐵大省，而民營中小型鋼鐵企業的數量又占很大比重，如何在更加激烈的市場競爭中穩步快速發展，這是眾多老總們最關心的話題。當設備、市場環境、人員素質等因素都趨同時，如何尋找到新的核心競爭力？只有從管理入手。
河北新金鋼鐵有限公司副總經理李軍山擔任ERP項目總監，對上線試運行階段的感觸很多，他把實施過程中的體會總結為“三化”。
一是員工動作標準化，更有利于生產的科學管理，在原料采購方面收效尤其顯著。過去按計劃采購，因計劃指標重復上報以及同一用品不同部門名稱不同等，經常出現多重執行問題，造成了很大的資源與資金浪費，現在采用的是定單采購，采購定單根據實際需要自動形成，從而杜絕了重復采購現象，節約了大量庫存資金。二是經營信息透明化，高層決策者對下面各個部門各個環節的情況都能隨時、隨地有清晰的了解，管理也是透明的。三是業務流程可視化，采購、定單、庫存等都是可視的，避免了人為因素的影響。河北新金鋼鐵有限公司董事長高萬軍在回答為什么選用國產軟件時說，一是用友在國內有一定的知名度，公司在國內同行業中處于領先地位。二是新金與邢鋼的管理相似，邢鋼成功上線后給我們很大的信心。三是國外的產品投資大，運行維護成本高，售后服務不方便，選擇用友則避免了這些弊端。
國家鋼鐵工業協會信息統計部主任漆永新認為，鑒于企業信息化要觸動企業的核心領域，因此企業領導者在信息化項目的立項和設計上要慎重，能否對專家和成功者進行調研將關系到系統建設的成敗。中國鋼鐵企業現在雖然已經逐漸認識到高度集成的ERP系統能為企業帶來益處，但由于自身的信息化建設剛剛起步，未來信息化的道路上會有很多艱辛，因此，同行業的經驗和教訓對中國鋼鐵企業來說十分珍貴。
信息化沒有點石成金那樣神奇
比爾·蓋茨說過，在歐洲、美國、亞洲工業化國家或地區，沒有計算機的日子是不可想象的，然而非洲目前最需要的不是計算機，而是糧食。這說明在不同的環境下，對計算機、對信息化的需求是截然不同的。中小企業信息化的程度應與中小企業所處的環境、具備的條件相適應。近年來，我國中小企業對信息化的關注程度很高，信息化被過分渲染成有點石成金的功效。許多中小企業在實施信息化過程中帶有很大的盲目性，未能準確把握自身的需求，并為此付出了巨大的代價。究其原因，關鍵是定位不準、未能將適度信息化作為追求的目標。