例如，對采購成本、供應商價格、采購資金比重、采購貨齡進行分析，通過各種分析數據對供應商供貨價格進行比較，以擇優采購；按存貨、地區、業務員、部門等類別分析銷售狀況和銷售業績，銷售管理部門可以及時調整銷售策略。

以前各部門需要每天打報告，現在老總只需要坐在辦公室里就可以運籌帷幄了，而且不用擔心數據不準了。

四．總結

用友ERP在艾諾儀器獲得了成功。使用系統后，公司的業務流程得到規范，各個環節有了更好的控制；徹底改變了信息獨立而分散的狀況，各部門之間的溝通順暢起來；部門的工作效率得到了顯著的提高；公司決策及各管理部門決策更加迅速和有效。

艾諾儀器公司目前除了青島公司外，還有濟南分公司和廣東辦事處。濟南分公司和廣東辦事處不久前也已經開始實施用友U8系統，公司正在考慮將三處的系統進行整合，首先實現集中的財務管理，然后再在業務系統完成集成。

為了配合用友ERP系統的實施和使用，2002年5月艾諾專門成立了物流部，全面負責公司的計劃制定和部門協調，包括采購計劃制定、產品結構維護、生產指令下達等等，成為了公司的核心決策部門。

另外，公司正在加強生產管理，進行生產流程和業務流程的優化和整合，條件成熟時上生產制造模塊，進行購銷存系統和生產制造的一體化，使信息化水平更上一個臺階。

用財務部部長閆洪偉的話說，用友ERP的實施“大大提高了工作效率，標志著公司的管理上了一個大臺階”。相信通過更深入的使用和完善，用友ERP將對艾諾的管理進步產生更大的推動力，對艾諾的發展產生更加深遠的影響。