在談到下一步的計劃時，楊智表示："目前、生產管理和質量管理還沒有實現信息化。下一步我們將與哈爾濱用友一道，繼續完成用友ERP－U8軟件中的其他功能，比如產銷排程、需求規劃、粗能力計劃、物料清單、生產訂單、委外管理、車間管理、質量管理、產能管理等。另外根據專家的建議，我們還將再上一套模擬報價體系，這主要是為了提高銷售部門價格核算能力，以便更好地應對未來的市場競爭。"

點評

紅光鍋爐集團是一家典型的離散型制造企業，可以說，它的信息化可以作為離散型制造業的成功典范來推廣。我認為，紅光鍋爐信息化有幾點是值得借鑒的：

首先，企業信息化是一個長期的系統工程，尤其對那些管理模式陳舊的傳統制造業來說，更不是一朝一夕就能實現的。因此，在實施信息化之初，一定要有總體方案規劃。在制定方案規劃過程中，最好能夠聘請一些信息化的專家作顧問；借助他們的經驗和知識，為方案把好方向。紅光鍋爐集團的信息化之所以能夠在這么短的時間內，就取得這么多的明顯效果，正是因為他們在整體規劃和專家的指導下，能夠有的放矢開展工作。

而且，在信息化建設中，不能只做局部而不做整體，那樣很難達到預期的效果。當然，在實際操作中可以采用"整體規劃、分步實施"的辦法，逐步來實現。

另外，在對信息化實施軟件商的選擇方面，最好能夠選擇那些產品技術全面、實施經驗豐富、開發能力強、服務口碑好的公司。這對于企業信息化建設和今后的不斷升級是一個重要的保障。

最后，選擇服務商也不一定要一棵樹上吊死，可以采用靈活多變的合作方式和服務模式，像本案中用友所采用的三方聯合的方式，就是一個很好的模式。