在上三維設計軟件前，很多設計人員對三維圖形設計的作用并不了解。他們認為，憑著自己多年的經驗和二維CAD軟件的幫助，就足夠完成設計了。剛開始，三維圖形的設計人員每完成一項設計，都要苦口婆心地求著別人，將二維圖形與三維圖形進行對照。

經過多次對照，人們開始覺得，三維圖形設計的確精確度很高，在非平面端口的連接處，它能夠很精確地確定其尺寸和連接狀態。特別是通過三維圖形設計拿下廠里第一臺90噸鍋爐訂單后，人們開始主動找到三維圖形的設計師，將自己的二維圖形與三維圖形進行比照，以確認設計圖的準確性。

楊智不無感慨地說：如今有了三維圖形設計，我們就有信心向60～200噸級的鍋爐領域沖擊了。目前，這個等級的鍋爐還基本上是一片空白，如果能夠搶先占領這塊市場的話，對于企業今后的發展無疑具有十分重要的意義。

虛擬財務收攏

8大賬戶

哈爾濱紅光鍋爐集團下轄著16個子公司。由于企業經營的需要，這些子公司都有各自的財務，統計下來，光是比較大的賬戶就有8個，各賬戶之間信息交換和共享存在著瓶頸,這給集團財務的統一管理帶來了很大障礙。

為了解決這一問題，項目組在用友ERP-U8軟件平臺上，為紅光集團建立了一個統一的虛擬財務賬戶。在這個統一的財務賬戶中，為其定制了固定資產、工資管理、報表管理、成本計劃管理、票據現金、應收管理、應付管理、成本核算等功能模塊。通過虛擬賬戶使各分公司的八大賬戶統一到了集團的財務管理之中。同時，又使其在實際經營中能夠保持相對的獨立性。

庫房改領為送

庫房管理一直是紅光鍋爐的"老大難"問題。由于紅光鍋爐下屬的分公司很多，每個公司都建立了自己的庫房，每個庫房麻雀雖小，卻是五臟俱全。時間一長，庫存積壓數量就變得十分龐大，重復采購的現象屢見不鮮。原材料、成品庫存不僅占用企業流動資金，而且嚴重影響企業生產成本。

倉庫管理人員也在不斷增多。由于長期以來缺乏對于物品的分類管理，企業每月倉庫盤點往往出現物品數量和賬目不符，更為重要的是庫存中很多屬于周轉慢的積壓物品。

實施用友ERP－U8軟件系統以后，各分公司對庫房進行了全面清理、整頓。庫存物品進行了分類整理，并集中到總廠，建立了統一的庫房。整個倉庫管理井井有條，物品擺放有序合理，企業庫存總量大幅度降低。

與此同時，集團還對庫房人員進行了相應的調整，定崗定責。同時在材料領購方面也進行了改制，由原來的到庫房領料，變成有專門人員送料上崗。將庫房整頓后多出來的員工，組成一個專門的配送小組，根據各工位的領料計劃，負責每天送料上門。這樣一來不僅解決的這些員工的去向問題，同時也大大提高了各生產單位員工的工作積極性，使他們享受到了相應的服務。

信息化之果

信息化給紅光鍋爐帶來的成果還不僅于此。據楊智介紹，信息化同時還提高了員工的現代化管理意識。而且，由于信息可以共享，可做到市場銷售、生產計劃、采購、質量管理等部門的協調工作，減少了部門間的摩擦，提高了企業對市場的反應能力。同時，由于采用歷史成本價格的管理和比較采購的管理，企業采購成本降低了不少。

采用計算機管理后，各部門的報表可以在月底完成。更為重要的是，企業可以根據需要隨時按照要求形成報表，及時為企業決策者提供科學的決策依據。

另外，強大的數據匯總和分析功能，使高層領導者可以從原始的、零散的數據中獲得有價值的管理數據。實施ERP以后，管理者對企業控制和掌握的能力顯著增強，對企業具體運營狀況一清二楚。比如可以隨時了解計劃的執行、生產進度、市場銷售、庫存、采購進度等。因此企業高層管理者在整合調動資源的過程中，心中有數，提高了決策的水平。