眼見到手的單子就要飛了，沒想到那位大學生卻主動承擔下了這項任務。面對人們懷疑的目光，大學生底氣十足：用CAD來修改，幾個小時就能完成，哪兒用得了五天？

設計圖按時拿了出來。訂單保住了，全廠上下轟動了。從來也沒想到四四方方的計算機居然這么有用。在資金并不寬裕的情況下，紅光鍋爐下決心又進了幾臺計算機，全部充實到設計部。同時，在設計部逐步推行CAD設計。

經過幾年的發展，紅光鍋爐集團先后購進各類計算機70余臺，并初步建立了企業局域網平臺。同時在計算機輔助管理方面，集團的財務管理使用用友的財務管理軟件，取得了較好的應用效果。

形勢催人變

然而，隨著企業的不斷發展和信息化不斷的深入，紅光鍋爐漸漸感到，盡管各部門都在逐步建立網絡體系，但各部門之間的信息交換與共享不暢，形成了一個個信息孤島，給企業的進一步發展造成了很大障礙。

紅光鍋爐集團屬于典型離散性制造企業，企業經營不存在生產的瓶頸，主要瓶頸都是產生在設計環節，產品受市場和客戶需求的影響很大，大都需要進行個性化設計和定制，因此，不能提前進行生產。另一方面，市場對產品供貨周期的要求有越來越高，給企業的生產也帶來了很大的壓力。

目前，國內鍋爐制造企業大約有上千家。這些企業大致可分為三類：第一類是提供電站鍋爐生產的大型鍋爐制造企業，這類企業生產的都是壓力容器在200噸以上的鍋爐；第二類是中小型工業鍋爐制造企業，這類企業生產的鍋爐壓力容器通常都在60噸以下；第三類則是4噸以下的小鍋爐。而目前鍋爐行業的絕大多數市場都集中在第二類上，廠商也大多集中在這個領域。據統計，僅哈爾濱一個市就有類似的鍋爐廠幾十家。而紅光鍋爐就身在其中。

面對同行競爭的壓力和客戶需求的不斷提高，能否進一步提高效率、降低成本已經成為紅光鍋爐下一步發展的關鍵。為此，紅光鍋爐集團領導決定，進一步提高企業的信息化水平，使企業的管理能夠再上一個新臺階。

專家支持方案出臺

經過一番考察，紅光鍋爐最后決定采用用友公司的用友ERP-U8軟件。然而，在項目進入調研階段后，用友實施顧問發現，單憑ERP軟件很難覆蓋企業管理的方方面面，到頭來很可能難以達到預期的效果。出于對用戶負責的態度，他們特地請來了有著十幾年信息化經驗的郭玉森，擔任紅光實施用友ERP-U8項目監理，為紅光鍋爐信息化進行指導。

對紅光鍋爐當前內部管理模式和信息化基礎進行分析后，郭玉森認為，紅光鍋爐在財務和產品設計方面已經具備了一定的信息化基礎，但是，財務管理各分廠都有自己的一套賬目，很難進行統一的管理；而CAD設計也僅僅停留在二維圖形，對于鍋爐這樣外形、結構復雜的產品，這樣的圖形已遠遠不夠了；另外，紅光鍋爐在銷售管理、設備、人力資源、能源管理等方面的信息化基礎很差。要想徹底解決，必須進行整體規劃，制定一個切實可行的、適合離散型制造企業特點的、多元技術集成的整體解決方案。

專家的意見得到了紅光鍋爐總經理徐在山和楊智以及哈爾濱用友公司的全力支持。并很快成立了以郭玉森為總顧問、徐在山和哈爾濱用友公司總經理劉智勇為首的項目委員會。同時還委任楊智和用友公司實施部經理宋健等人作為項目總協調，共同組成了紅光鍋爐信息化項目組。