10年時間，作為離散型制造業的企業，紅光鍋爐從兩臺計算機、簡單CAD設計起步，發展成為16家企業的財務、物料、信息流全部統一的集團型企業。連不得不進行的管理變革，都很好地保護了全體員工的利益，讓每個人都最大程度地發揮了自己的作用。這就是信息化的力量。

2003年4月18日，一個細雨綿綿的早晨，我們一行人在黑龍江省制造業信息化專家組副組長郭玉森的帶領下，來到了地處哈爾濱郊區的哈爾濱紅光鍋爐集團。一路上，郭玉森這樣向我們推薦："紅光鍋爐是東北地區離散型制造業企業信息化的典型。"接待我們的是紅光鍋爐信息辦主任楊智。

一次CAD設計引發

紅光鍋爐集團于1954年建廠，經過近50年的發展，從一個鎮辦企業發展成為一家由哈爾濱紅光鍋爐總廠、哈爾濱換熱器廠、哈爾濱給水設備制造廠、哈爾濱鍋爐輔機制造廠、紅光恒新鍋爐有限責任公司、紅光鑄鐵鍋爐廠等16個子公司（分廠）組成的專業制造B級鍋爐和Ⅰ、Ⅱ類壓力容器的國家定點骨干企業，是一家典型的離散型制造企業。

說起紅光鍋爐的信息化，最早可以追溯到1993年。當時，紅光鍋爐廠為了實施辦公自動化購進了兩臺計算機。但廠里會使用計算機的人寥寥無幾。大多數時候，這兩臺上萬元買來的"寶貝"都處于閑置狀態。偶爾使用，也只是打打字而已。

而此時，一位剛進廠不久的大學生，卻對這兩臺寶貝產生了極大的興趣，并嘗試在計算機上進行CAD圖形設計，把廠里以往的設計圖輸入計算機。一開始，不少人對此并不理解。沒曾想，恰恰是這位大學生讓紅光鍋爐第一次認識到了信息化的威力。

紅光鍋爐信息化系統包括銷售管理、資源管理、庫房管理、財務管理、設計管理、生產管理和質量管理七大部分。整個系統將以生產管理為核心，以銷售管理、財務管理、設計管理、質量管理為支持，整合庫房和企業的各方面資源，構筑一套完整統一的信息化管理系統，從根本上改變原有的手工管理、分散管理的模式。

一次，銷售部在與客戶進行業務洽談的過程中，客戶提出要對產品部分功能了和外形進行修改，并且要求設計部五天內交出修改后的設計圖。這一下可把設計部難住了。當時的設計圖全部是采用的手工繪制。修改圖紙實際上就是重畫，最少也要十五六天。五天時間，就是不吃、不喝、不睡也完不成。