彩仕五金制品（深圳）有限公司，是香港獨資企業彩仕制品廠有限公司在深圳的子公司,是香港壓鑄協會的會員企業之一，專業從事各類五金、電子禮品的設計開發和生產．主要生產高文件美觀的文具辦公用品、小五金禮品、電子鐘、鑰匙扣等產品,產品種類達190多種,款式有1700多款.產品100%外銷,主要銷往歐洲、美洲、澳洲、臺灣、香港等地.自行設計開發新產品,自行從事模具制作,生產設備力量雄厚.短短的九年時間由成立時的30多人發展至今已擁有數百人的規模.為適應市場經濟的發展,公司從1999年開始通過ISO9000質量管理體系認證,全員共同努力,于2000年8月通過了英國國家質量認證機構(NQA)的質量審核,獲得了UKAS證書(證書號:11201).彩仕五金的領導層在企業規模日益擴張的同時也深切地感到提升管理水平的必要性，ERP系統作為現代企業提升管理的有效益工具自然成為其首選，經過多方考察論證，彩仕五金選定用友公司作為其合作伙伴，踏上用ERP系統規范提升管理的歷程。

彩仕公司的各級領導充分認識ERP系統的重要性，企業專門成立公司主要領導掛帥各級部門主管及業務骨干和用友實施顧問為成員的ERP項目專案小組，積極推進項目的進展，同時，還在企業內部刊物《彩仕文化》上開辟ERP專欄鼓勵職工群策群力為ERP的實施出謀劃策，ERP項目的進展成為公司經濟例會必須匯報的工作內容之一。正是由于公司領導的重視再加專案小組的辛勤工作，經過近三個月的實施一期工程已開始上線運行，目前彩仕公司已初步形成工程、PMC、貨倉、質檢及采購等部門的管理信息共享平臺，從而實現相關部門的流程整合，管理信息的共享，決策信息支持的豐富化及生產經營作業流程的動態跟蹤，進而優化部門作業流程，加速存貨周轉，提高企業運營的整體效益。此次U8M實施的整體解決方案流程如下圖所示：

用友ERP-U8在彩仕公司的成功上線為彩仕公司帶來了一系列管理觀念上的變革和實際的應用效果，其主要集中體現在如下幾個方面：

一、業務流程的合理與優化：

1、脫離以前賃經驗訂料的局面,對訂購數量,經濟訂購量達到一個較好控制,降低倉存成本,這對目前公司的老大難問題是一個很好地解決.通過對料品基本資料維護,MRP展開達到上述結果.(見下列圖表)1)、現有流程

2)、ERP系統流程

2、對訂料方式作了優化,目前是一個同事負責測倉、訂料.另一個同事下PO單,重復了部分工作,而且有可能會遺漏、訂錯.實施后,測倉工作可以從系統直接獲取,從而把訂料、下PO單、建立工作BOM縮成一個人,這個同事的要求對ERP系統熟練,另一方面要對產品熟悉.只要輸入預測訂單,建立工作BOM后,直接可以通過MRP展開后生成采購數量,從而避免少訂、錯訂之現象.3、提高了對供貨商的要求,促使供方一起提高,對供貨商的交貨數量、及時性、規范性要求提高,選擇供貨商時會有詳細參考資料,對采購決策供方有依據.在庫存管理模塊可以查詢供貨商交貨情況,品質等.之前這些全靠手工操作記錄.以前供貨商的來貨數量、PO號的不準確,經過與他們宣傳ERP實施意義,大有改善.4、信息資料的共享.減少了繁雜的手工作業,提高了信息傳達的準確性、及時性.以前很多統計類資料是用手工登記成表格再通過計算機做成,而系統則自動生成各統計圖表,減少了手工作業的繁雜.如在庫存管理模塊可以查詢各物料庫存交易情況,見附表.二、提高了員工素質，加強了部門間的協同性和團隊精神,提高了工作效率。