如果說，鋼鐵行業的信息化建設規模、效益和技術在我國各工業領域中處于領跑的方陣，而武鋼則是該領跑方陣中的一員健將。根據國資委信息中心發布的有關數據顯示，2003年國有大企業戶均信息化投入2200多萬元，超過5000萬元的企業不到10%，而鋼鐵行業大企業信息化投入約為全國工業大企業平均值的近3.5倍。2002年獲得國債貼息貸款的13戶鋼鐵企業信息化投資總額36億多元，平均每個項目2.78億元，以平均建設工期3.5年計，戶年均投入7700多萬元。同時國資委調查的數百家企業信息化應用中，涉及核心業務的約占1/4，應用進入成熟階段的項目只占3.7%。而據中國鋼鐵工業協會估計，這兩項數字在鋼鐵企業中平均約為80%和30%。

鋼鐵行業最早實施ERP的企業是寶鋼，但武鋼ERP的成功是一個切切實實的示范。武鋼的生產裝備和工藝的進展過程，它的經營模式的變化過程與中國大多數鋼鐵企業相同或相似，有可比性。而寶鋼從一開始建成投產就采用了一貫制、集中經營的先進管理方式，寶鋼信息化的基礎比國內同行要好很多。

武鋼信息化一期工程解決了鋼鐵行業企業信息化中存在的內部搭配的傳統問題——主要的生產線實現了產銷一體化，這是鋼鐵產業界公認的能產生重大效益的工程，它可以和機械制造行業的MRPII相媲美，如果加上制造執行系統（MES），它還能實現類似于傳統機械制造行業中的CAD、CAM和CAPP的功能。該系統完成后，在主要的生產線上可以實現12個字——“產銷一體、管控銜接、三流同步”。這是鋼鐵行業最近總結出的鋼鐵行業企業信息化的理想目標。

武鋼投入2億元的年效益是5000萬元，就是說武鋼的信息化投資可以在4年內收回。這也符合我對鋼鐵行業新一輪信息化投資可以在3~5年中收回的判斷。

武鋼的IT部門改制建立了獨立核算的公司，這為武鋼吸引和培養高素質的IT和鋼鐵復合型人才創造了條件，也為其創造有自主知識產權的信息化產品以及走向市場打下了基礎。