在IT行業有句俗語：輸入是垃圾，輸出的必然是垃圾。為確保信息的準確性，計算中心及相關業務人員投入了漫長的數據準備階段，因為企業的原有管理，多是概念型的東西，“約”是最常用的詞語，一旦具體量化，提供數據就有些勉為其難了。更何況初期的數據準備沒有任何成效，枯燥而乏味，還要時不時接受來自各方面的有形及無形的壓力，畢竟是向原有的慣性管理提出了挑戰。人們持疑惑和觀望的態度審視著每一個關系到自己的細節。說句心里話，我們自己也沒底。畢竟在同行業，同類型的企業里，成功的案例幾乎為零。人們總是在完成自己的業務后，再為“我們”提供一些所需信息，準確度還需我們來審。這時領導的支持與鼓勵顯得尤為重要，負責項目的老總、中心領導、生產處領導成了我們堅強的后盾，是我們實施的精神支柱。歷時半年終告結束。總結起來，編碼定義，BOM定義是難中之難。通過基礎數據管理運行，能方便的進行產品結構的任意查詢，如某一零件都哪些產品需要，需要多少，某一產品由哪些零部件按什么層次組成；產品的工藝路線；工時、材料統計；生產日歷設定及其它系統將要用到的所有公用信息等等。

曙光在前頭----庫存管理初見成效

基礎數據準備的同時，庫存管理同時啟動。在中心及庫管員的共同努力下，一遍遍總結管理流程，使之于系統相適應，一遍遍測試，三個月的努力，試運行宣告結束。半年后，部分庫房甩掉帳本。通過庫存管理，有效地對庫存物資進行控制，合理地制定庫存的安全儲備，在保證生產正常進行的情況下，盡量減少訂貨量，而在安排采購計劃時，盡量減少物資在庫的滯留時間，從而降低各類庫存量和庫存占用資金。該子系統通過對庫存超儲、積壓、盤庫等功能，盡可能地減少庫存積壓。通過庫存分析功能，控制庫存資金占用。通過ABC分析，加強對重點物資的管理，并為各級生產計劃及采購計劃提供庫存動態的反饋信息。

計劃運行---翻開朝柴生產管理新篇章

計劃的運行。眾所周知，需求計劃是管理的核心，也是管理系統在實施中的硬骨頭，但它的效益是最明顯的，也是最誘人的。只有運行此系統才能真正解決計劃的變動性以適應市場的快速反應，滿足用戶的各種需求。公司領導沒有聽從好心的勸告，毅然決定上馬計劃。要知道，眾企業大多數兵敗于此，身陷泥潭，不能自拔，致使整套系統成了參觀的道具。經過半年的試運行，在負責項目的老總支持和鼓勵下，激動人心的時刻終于來臨----用系統計劃運行結果指揮生產！所有的可能出現的各種后果老總直接負責。項目組的所有人員嚴陣以待，隨時解決過程中發現的各種問題，及時修改調整，二個月的跟蹤運行，終于讓懷疑的人們相信了-----“機器真神，隨時隨地想要什么，有什么，還準！”，他們哪能體會準備數據的酸甜苦辣，只有經歷過的人才知道。部分精明人士由被動轉變為積極配合，因為他們清楚，適者生存。

通過計劃功能的運行，生產處計劃員由原來的15人減至1人；每周兩次調度會，變為每月兩次；周計劃變更為班計劃（每天兩班），今天可以隨時調整明天的計劃，甚至下一班次的計劃；原來做一次計劃2天時間，還只是部分零件，現在運行一次計劃只需半個小時（350臺/日，20幾個型號）；手工計劃，缺件、漏件、多件、少件不可避免的時有發生，現在零件的誤差率為零，只要你想，螺釘都可以按個供應。提高了計劃準確性、及時性、高效性、指揮性。這樣的系統可以隨時滿足用戶的各種需求，使快速反應變為現實。誰抓住了客戶，誰就擁有了市場，這是市場經濟永恒不變的真理。

收獲多多-------采購計劃合理控制

采購在計劃的運行中同時起步，大約只兩個月就運行起來，通過運行此系統，可以隨時查看供應商信息，供應商所供應的項目，分配系數等；使采購計劃真正實現按需合理采購；采購合同的跟蹤管理等。

目前零庫存在社會上炒的比較火熱，其實依我們所見，在我國這個特定的環境下，并不現實，不要盲目跟隨。不同的外采項目，不同的時間段要有不同的管法，緊隨市場而動。比如，供大于求的項目，要求供應商來公司內設立其遠程庫房，按時按需為我供料，這僅是實現零庫存的一種方式，決非真正意義上的零庫存，零庫存暫時在我們所處的這個環境根本不可能。試想先交錢還要等待買進的東西怎么能實現零庫存呢？但市場是變化的，今天的搶手貨，明天可能就變成大宗商品，那么就要及時調整項目的管理方法。不斷的適應市場變化來及時調整自己的管理方式才會使自己處于不敗之地。

由此大家不難看出，系統提供給我們的僅僅是一套攜有先進管理經驗的工具，如何用好系統，讓其發揮作用，還是企業的管理者。系統無非是把復雜的人的手工算法用機器來實現，解放了人的低級重復勞動，使人真正的把精力投入到如何提高管理效益的高級管理技術中去。市場瞬息萬變，管理無定式。千萬不要指望一用系統，所有困擾企業的難題都會迎刃而解，這是錯誤的理解。好的管理者是會運用先進的技術為其決策提供有力的依據。歸根結底，人的管理是企業管理的核心。