堅持MRPII/ERP的核心邏輯。不人為降低應用的水平。

修改的內容保持與原系統思想統一，風格統一。與原系統的資源共享。

最終用戶的需求符合總體設計、規劃的要求。反映企業特點的內容全局考慮。

由于人員水平問題，過渡性軟件不易長期使用。引導用戶提高管理水平。

最終用戶的習慣問題，如果與MRPII/ERP思想沒有沖突，保持系統的處理邏輯，適當修改用戶界面。但是必須要適合大多數管理人員的習慣。

六、MRPII/ERP理論方法適合中國企業

MRPII/ERP的基本思想、基本概念，它的處理邏輯是適合中國企業的。企業應用ERP系統不是件非常難的事情，其中把握住幾個關鍵的環節，你就有了取勝的希望。

選擇一個成熟的MRPII/ERP軟件系統；選擇既懂MRPII/ERP理論，又有一定實施經驗的實施顧問；建設好企業自己的實施隊伍；把握好企業改造與軟件系統修改之間的關系；最后堅定不移地使用和不斷完善，MRPII/ERP系統的應用就一定能成功，一定會給企業帶來更大的經濟效益。