4、系統集成工作

2000年8月，在基本完成各分系統應用后，對整個項目的系統集成工作進行了安裝和調試，目前，整個系統已經可以集成運行，達到了原來的設計目標。

CIMS的集成工作，我們實施了以下內容：

一是CAD與PDM的集成：PDM統一管理CAD產生的圖文檔數據，且由PDM產生項目數據和設計BOM數據；　

二是設計BOM和制造BOM的信息集成：通過同方PDM形成的項目數據和設計BOM數據，直接發送到利瑪公司CAPMS 8-ERP系統的接口管理子系統，由信息部數據維護員對相關屬性項目進行必要的添加和維護，生成制造BOM，再傳送到制造數據管理子系統，提供給ERP的各子系統使用。

四、以國產軟件為主實施CIMS工程產生的效益

1、經濟效益

金龍公司應用國產軟件實施CIMS工程的實施不僅提高了企業管理水平，同時也獲得了良好的經濟效益。

直接經濟效益：

（1）響應市場的速度明顯加快。我公司的生產模式是按訂單制造和設計，訂單來時一方面客戶要貨非常急，而另一方面客戶的訂單有許多的個性化要求，需要修改設計，而快速地滿足客戶的個性化要求，是留住訂單的關鍵。實施CAD及PDM系統后，實現了圖紙繪制、圖文檔管理、設計流程管理的計算機化，響應市場的速度比未實施系統前提高了50%，對快速占領市場發揮了非常重要的作用。

（2）新產品開發速度加快，質量顯著提高。不斷以良好的性價比在適當的時機推出新的產品，是公司快速占領市場的秘密武器。三維設計軟件及有限元分析軟件的應用，為新產品開發增添了重要的手段和工具，大大提升了新產品開發的質量和水平，比過去用手工制作新產品模型，開發速度加快了40%以上，為新產品及早占領市場搶得了先機。

（3）按照應用軟件的管理思想和邏輯，對生產計劃進行重新設計，實現了對生產過程的閉環控制，不僅減少了在制品積壓，同時，各制造部管理人員也能及時了解計劃和技術信息的變更修改情況，跟蹤反饋生產任務完成情況，通過實施提高生產率24%。

（4）加速資金周轉。公司流動資金2.68億元，周轉期153天，由于加強了資金管理，縮短產品開發周期和產品交付周期，加速了資金周轉，資金周轉期減少了10天，提高資金周轉率0.17次，公司每年可節省開支130萬元。

（5）綜合經濟效益顯著增長。截至2000年9月底，已累計完成銷售收入7.03億元（廈門本地），比去年同期增長66%，利潤總額3438萬元（廈門本地），比去年增長34%。

間接經濟效益：

(1)、XMJL-CIMS的實施，規范了企業的基礎管理和運作方式，使公司建立起了科學的管理體系和快速反應的企業經營機制，推動了企業管理流程的規范化、制度化，使各部門職責更加明確、科學合理。

(2)大大提高了工作效率，增加了管理工作的深度，提高了管理工作水平。

(3)提高企業的聲譽，增強了市場的競爭能力和應變能力。由于產品的性價比高，能夠滿足客戶的需要，吸引了大批新老客戶，2000年訂貨量持續不斷，產品供不應求，訂單已排到了2001年2月。

(4)奠定了企業未來發展的基礎:

建立起了高速、通暢的計算機通訊網絡，實現了CIMS各分系統間的數據共享，實現了公司內部的信息集成，年底前，也將實現與Internet的信息集成，初步實現網上的供應鏈管理及售后服管理務。

為公司培養了一批能夠較熟練地掌握CIMS單元技術開展設計和管理工作的高素質的員工隊伍和軟件應用維護隊伍，這將使公司長期受益，提高了公司的競爭能力。

確定了公司信息建設的發展方向，為公司發展成為以廈門為管理、技術、銷售中心，以各地的生產事業部為基礎，通過Internet和Intranet，實現對事業部的營銷、技術、資金等方面的管理，實現與國內外客戶和供應商的廣泛聯系與合作，能夠發展成為快速響應市場變化的敏捷制造型企業奠定了堅實的基礎。

2、社會效益

（1）金龍公司是廈門市第一家也是目前唯一實施CIMS工程的企業，金龍公司CIMS的設計思想與系統構架在廈門市制造業離散型產品生產的企業中具有代表性和示范性，金龍公司CIMS工程的實施為廈門市、福建省制造企業實施CIMS提供了可貴的經驗和可借鑒的模式，具有廣泛的示范意義和推廣應用價值。

（2）金龍公司實施CIMS工程，可縮短企業產品開發周期、提高產品質量、降低產品成本、增加企業效益、使產品更具有市場競爭能力，以較高性價比的產品滿足日益增長的市場需要，滿足廣大客戶的需求，為加速我國汽車工業的發展貢獻我們的力量。

（3）金龍公司CIMS主要采用了國產軟件，CIMS的實施為國產軟件的發展和完善提供了機遇和舞臺，使國產軟件在國內企業中能有良好的表現，樹立了國內企業使用國產軟件的信心，促進了國產軟件的不斷發展和提高。

五、對推行國產軟件的建議

1、國產軟件企業應大力作好市場推進工作。讓國內企業了解國產軟件的特點和優勢，不僅要有各種廣告的宣傳，還要在各行業用戶中樹立樣板企業，讓國內企業不僅通過軟件公司，而且通過樣板企業了解國產軟件，樹立國內企業使用國產軟件的信心。

2、希望國產軟件要進一步提高開發水平，不斷引進新的管理思想，功能要進一步增強，界面要進一步改良，滿足日益發展的企業管理工作需求。

3、ERP軟件要考慮增強為企業高層管理人員決策服務的功能，讓企業高層管理人員能在參與ERP實施中獲得必要的決策支持信息，這對ERP在企業的實施以及更好的發揮ERP軟件的作用非常重要。

4、國產軟件應進一步研究系統集成方法和手段，使企業的信息和管理功能可以更方便、靈活、高效的集成，滿足企業日益發展的需要。

5、國家、各級地方政府應對國產軟件企業擇優給予必要的、有力度的扶持和幫助；各級政府對國產軟件應予以大力的宣傳，建議地方政府每年安排一部分資金對選用國產軟件的企業給予資助，以此推動企業的信息化建設，促進國產軟件的發展和進步。