根據這些條件，IBM公司在兩輪投標中最終勝出，于1998年開始為浙江電力實施SAP R/3 ERP一體化的管理信息系統，幫助浙江電力的13家電廠和10家地市電力局組織不同的業務流程。SAP R/3系統的主要功能模塊包括財務管理、成本管理、設備維修管理、物料管理、發票效驗，以及工程項目管理等。該系統的實施主要包括業務流程咨詢，分析現有業務流程及其存在的主要問題，提出改進建議；將所有的業務模塊都與財務成本管理模塊緊密集成，從而保證數據的一致性、及時性、可靠性和可解釋性；以及ERP與外部接口。

電廠和電力局對ERP有不同的需求。作為電廠，最關心的是設備的運轉是否安全可靠。原來的電廠處于一種手工的狀態，幾十億投資的發電機組是通過班組的手工維護保持在一個穩定的運行狀態里，而引入ERP之后，能夠很方便地知道機組的運行狀態。原來發現一個設備有問題，往往會涉及企業的方方面面，從班組到組長再到廠長，然后又再通知相關部門，這個過程叫做“消曲”，相當復雜。而有了ERP之后，班組人員通過系統實時反映，廠長可以立刻了解狀況，相關部門也會馬上得到信息，立即根據報修等級安排維修；物料系統也同時發出采購通知，消曲的過程由原來的幾天時間縮短成實時。而電力局最關心的是從電廠到客戶的輸變配線路，需要隨時觀察電線桿、電線的狀態，采用ERP之后，可以用設備管理手段來幫助觀察，隨時了解零部件的供應和庫存情況。實施ERP之后，浙江電力每天能完成1000多筆庫存交易和200多批消曲。

浙江電力通過進行信息化建設，使管理的規范化慢慢滲透到企業的各方面，增加了企業的應變能力，為企業帶來了明顯的效益。原來基于傳統管理體制的、分散的、單向的管理信息系統，讓位于集成的、可配置的、以流程化為主的SAP R/3企業資源規劃系統，使全局管理跨上一個可與世界先進企業競爭的新臺階；實現了集成的財務兩級管理，使財務與成本管理透明化；實現了電廠和電力局兩種不同生產和供應鏈業務流程的統一的、一體化的管理；實現了業務管理與財務管理緊密實時的集成，進一步鞏固與發揮財務的監督和控制作用，有利于降低與控制成本；通過對物資和設備的統一編碼，實現了全省各公司物資和設備、備品備件主數據的共享，建成跨越省電力局的虛擬設備管理與備品備件管理系統；實現了咨詢服務公司的咨詢顧問知識與技能向用戶的轉移；在信息系統的基礎設施上和實施方法與技能上，實現資源共享，降低了項目總體投資和日常維護成本。

而以上面這個例子看來，實施電力信息化的確給浙江電力在企業的運行效率上和降低成本上帶來非常大的好處。ERP增加了企業管理的規范化和流程化，提高了企業的經濟效益和管理水平，有效的控制了成本并逐步提升了管理理念。

但是，要應對將來外資的競爭，還需要在服務上下功夫，需要進一步建設客戶關系。今后，虛擬交易、隨時結算將成為電力市場的發展趨勢，這需要電力公司擁有成熟的B2B電子商務基礎架構，以適應未來的市場要求。浙江電力的領導對今后的信息化工作有著成熟的考慮，他們認為企業信息化主要包括兩部分的內容：一是網絡和硬件的建設，二是應用和數據資源的開發。要作好這兩點，同樣要選擇可靠的IT合作伙伴。它們要有良好的業績和在電力行業的成功經驗。只有這樣，浙江電力的應用水平在跟合作伙伴的合作過程中才可能逐步的提高，最終達到有效的提高整個企業管理水平的目的。