電與每個人的工作與生活都息息相關。隨著市場經濟的發展，電力的壟斷將會逐漸被打破，競爭機制將被引入。十五期間，電力行業將逐步實行廠網分開、竟價上網、健全合理的電價形成機制。在這樣的形勢下，電力企業都在努力降低消耗、控制成本，強化電廠與電網的安全、穩定、優質、經濟運行，將提高企業競爭力的切入點轉移到采用先進的信息技術與手段來提高企業管理水平上來。目前，信息技術已經被廣泛應用于電力系統的規劃、設計、基本建設、生產和經營等各個環節。

電力信息化工程已經被原電力工業部確定為跨世紀的科技導向性工程之一，由此拉開了大力建設電力信息化的序幕。面對日益激烈的競爭，電力行業將從優化企業內部管理入手，通過控制成本、分析每種產品對利潤的貢獻率、改進與優化業務流程、重新審視工作的過程和方法來提高總體效率和利潤。針對于此，近年來，許多電力企業都將實施企業資源規劃系統（ERP- Enterprise Resources Planning）納入計劃。

作為電力行業信息化的先鋒，浙江省電力公司（以下簡稱浙江電力）通過對企業的資源進行優化，逐步提高企業的運作效率和管理水平，提高財務管理透明度，最終達到擴大市場占有率、降低成本，利潤最大化的目的。浙江電力經營電力的生產、輸送和銷售，其主要業務包括電力工業發展的規劃和實施；電源項目和電網的投資與開發、設計、調試、工程監理；電力科學研究；發電廠的運營和維護；電網的調度和營運；電力銷售和服務；電力燃料供應；電力設備、物資供應和多種產業的開發等。浙江電力希望通過實施ERP項目，實現浙江電力所屬6家企業的集中式財務管理與成本管理、設備維修管理、物料采購管理、庫存管理和工程項目管理等業務流程的優化重組及管理目標的控制。達到企業財務與生產成本的集中式管理、實現設備效率與設備可用性的優化與平衡。通過ERP優化企業的價值鏈管理，充分利用信息系統的靜態信息與動態信息資源，并實現同現有外部信息系統數據的連接，從而提高效率、控制與降低成本，提高管理水平與總體供應鏈的競爭力。

然而，ERP項目的實施，在管理業務層面上牽扯面廣泛，在信息技術層面上技術復雜，總體難度大。因此，IT合作伙伴的選擇成為ERP成功實施的關鍵。浙江電力的領導清楚的認識到，電力行業是一個特殊的行業，如果要為電力行業實施ERP系統，這個IT公司必須要具備以下四個方面的能力- -第一是具有豐富的電力行業的經驗，需要有行業專家參與這個項目的實施；第二是需要這個IT公司有為電力行業實施ERP項目的經驗；第三是這個公司要具有為企業建立IT信息技術平臺的技術能力；第四是它必須要具備將ERP系統與電力行業的應用系統，以及未來的管理應用系統，包括CRM系統進行集成的能力。