通過博通資訊EMRP營銷系統的實施，使得集團業務數據得以及時全面地采集，營銷網絡的業務更加透明化，成本與利潤更加可視化，提高了管理的整體監控能力；業務環節之間的信息緊密聯系，使整個營銷網絡一體化運轉，增強了業務管理的嚴密性；加強了輔助決策能力，為科學，準確的管理提供了手段和依據；信息化管理的高效率，一體化，避免了許多不必要的人工勞動，使工作效率大大提高；信息的及時反饋，科學統計分析和預測工具的使用，使企業信息資源得到充分利用，經營決策準確有效。通過對銷售過程中的資金流、商品流、票據流、信息流的控制，做到“四流合一”，實現對整個營銷業務運作的全面調控，達到降低企業營銷動態成本的目的。

科學生產作業流程

通過博通資訊MRPⅡ系統的實施為特變電工集團建立了科學的生產作業流程，采用MRP-II的思想優化了企業的生產過程。它不僅同時支持高度混合式生產制造的流程處理，還能將設計、生產、市場和用戶多方協調統一，通過先進的模擬能力，使企業得以先行評測整個業務流程，再根據預測結果配置靈活的生產計劃。它的供給管理、生產管理、成本管理與質量管理的協調配合工作，保障了產品的質量、控制了成本，大大縮短了產品開發周期和制造周期，實現了企業生產流程管理具備高度的靈活性和可靠性。

快速響應市場需求

通過對博通資訊PDM系統的實施，特變電工集團建立了電子化的設計計劃管理系統，實現設計任務的下達、統計及時、合理。建立單一的產品數據源，保證數據的一致性。系統提供嚴密的安全保密機制，既方便設計引用，又保證數據不外流，保證了方案的安全性。通過建立電子化的設計審批機制，提高設計過程的可追溯性，最大限度降低了問題的出現率。

構建企業內部敏捷性供應鏈

通過對博通資訊ERP系統的實施，特變電工集團的生產部門、營銷部門、設計部門以及相應管理職能部門聯成一體，行政資源流程化設計打破了原有部門之間的信息壁壘，實現了各部門之間、各管理層面之間數據唯一、信息共享、流通通暢，企業內部資源得到了很好的控制、調配和平衡。

企業經濟效益指標體現

特變電工集團ERP系統實施至今，在庫存管理、物料需求、排產計劃等方面已經取得了顯著的經濟效益。據不完全統計，庫存資金占用降低了10%-30%，資金周轉次數提高了30%-100%，庫存盤點誤差率降低到1%-2%，短缺件減少了40%-60%，大大改善了庫存的資金占用情況和生產供貨情況。加班工作量減少了10%-30%，勞動生產率提高了5%，按期交貨率提高30%。