三、實(shí)施效果
1、目前已徹底突破了長(zhǎng)達(dá)8年的經(jīng)濟(jì)危困局面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已開始步入健康良性發(fā)展軌道。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)大幅減虧，減虧額達(dá)２７６７萬(wàn)元，圓滿完成省政府下達(dá)的減虧指標(biāo)。大井煤炭產(chǎn)量突破１２００萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)１２０萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)９１萬(wàn)噸，創(chuàng)１０年來(lái)最好水平。職工年人均收入６８５８元，同比增加２４３元。
2、集中資金，調(diào)整了結(jié)構(gòu)
通過(guò)銀行貸款、政策扶持、招商引資、企業(yè)內(nèi)部存款等途徑，集中大量資金，加快非煤項(xiàng)目建設(shè)，投資２．８億元建設(shè)了鶴崗至佳木斯高速公路復(fù)線，投資２６１７萬(wàn)元對(duì)城市集中供熱網(wǎng)進(jìn)行完善，形成了１４０萬(wàn)平方米的供熱能力。興科型煤廠、聞森陶粒巖公司、巨源碳素公司等一批有市場(chǎng)前景的中小型非煤項(xiàng)目相繼投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。非煤產(chǎn)值比重已占企業(yè)總產(chǎn)值的３５％。
3、加強(qiáng)了資金管理的實(shí)時(shí)控制
在管理上牢牢抓住了“采購(gòu)、成本控制、銷售”三個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)資料的采購(gòu)，采取招標(biāo)競(jìng)價(jià)、集團(tuán)采購(gòu)的方式，比質(zhì)比價(jià)，此一項(xiàng)降低采購(gòu)成本３１００多萬(wàn)元。在單位成本控制方面，把材料、工資收入一體捆綁。推行全員目標(biāo)成本管理，人人身上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任。全面落實(shí)減虧責(zé)任，逐級(jí)分解減虧指標(biāo)，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。噸煤材料支出比上年降低了１．３９元，節(jié)支１５００萬(wàn)元；節(jié)電３５００萬(wàn)度，節(jié)支１５００萬(wàn)元；節(jié)水４５０萬(wàn)噸，節(jié)支６００萬(wàn)元。煤炭銷售方面完善了兩步銷售制，并實(shí)行了以銷量計(jì)產(chǎn)量，統(tǒng)一價(jià)格體系銷售的辦法。商品煤外銷量達(dá)１０００萬(wàn)噸，同比增銷６３萬(wàn)噸。目前，全局３９個(gè)計(jì)盈虧單位中，有３７個(gè)單位完成了盈虧考核計(jì)劃，做到了保值增值。其中南山煤礦、振興煤礦、益新煤炭有限公司一舉扭虧為盈。