核電站運營對“可靠性”的高度要求使得資產維護管理軟件的作用凸現。imaginechina
究竟如何在電力系統中實施企業信息系統？這個問題在遇到電力改革的當口被提出來，被問及者總是感覺千頭萬緒，難以回答。
目前的狀況是：由于電力改革，政府打破了電力系統的壟斷地位，引入競爭機制。市場一旦出現賣家競爭局面，隨之而來的成本核算、價格確定、利潤分配、資源利用等市場因素開始越來越為各大電力企業所關注。在這種情況下，有效地利用信息化手段來管理企業，必定成為電力企業的最終選擇。在這方面，省級的電力部門早已經開始關注電力行業的ERP系統，比如，浙江電力、山東電力、遼寧電力等，這些企業紛紛和SAP、Peoplesoft等ERP軟件企業合作，開始了“吃螃蟹”。
但是電力行業是一個特殊的行業，從理論上來講，它也屬制造型行業，但是該行業運輸配送的僅僅是一個無形的東西———電。因此，在這個行業里實施ERP基本上要圍繞著調度、配送、維護、銷售、采購、電力市場調節的發／輸／配計劃和金融／財務一體化來進行。這一切看起來簡單，但是電力系統中的大型集團在尚未電力改革之前過于龐大，所轄全資、控股、參股發電公司及企業事業單位無數，因此對信息化提出的要求就可能更為龐雜。
而且，對于電力企業來講，即便其市場化程度越來越高，也仍舊屬于公共事業。電力系統運行的可靠性始終被排在效益之前。對于系統可靠性的追求，使得ERP和其他信息化項目的實施難度不升反降。
“所謂的可靠性，說白了就是要保證盡量不斷電。”廣東核電合營有限公司嶺澳核電有限公司行政管理部電腦中心高級工程師楊曉晨說。嶺澳核電站是繼大亞灣核電站投產以后在廣東地區興建的第二座大型商用核電站。在此之前，同樣屬于廣東核電的大亞灣核電站早在1996年12月通過國家竣工驗收。
有人已經替大亞灣核電站算出了“斷電”（也就是非計劃的停機或停堆）一天的損失。大亞灣核電站的企業資產管理軟件（EAM）供應商，MRO軟件公司大中國區總經理沈宇豪一次接受采訪時曾經估算，大亞灣核電站在設計上年發電量為100億至126億千瓦時，電站上網電量的70％送入香港電網，30％送入廣東電網。這樣規模的核電站如果停運一天，損失會達到200萬美元。另外，在這樣龐大的經濟損失之外，考慮到核能源的特殊性和高度敏感，保障其運行的安全性也被排到了與可靠性同等重要，甚至更加重要的位置上。
需要指出的是：中國的大亞灣核電站是MRO軟件公司在全球核電行業的第一個客戶。在這種情況下實施信息化該遵循何種規律，楊曉晨給出了一個答案。核電站管理比整個電力行業的信息化要復雜許多，完全可以作為該行業信息化的“標桿”進行參考。
《21世紀》：作為大型的發電基地，目前大亞灣和嶺澳核電站在采用什么樣的管理模式，這樣的管理模式讓它對信息管理系統的需求呈現出什么樣的特點？