3．數據是根本數據是企業最寶貴的財富，軟硬件是可以買的，但是數據是買不回來的。"新宏泰的物料編碼大約有15000多條，整理基礎數據時工作量極大。為了不耽誤生產和管理，大家都白天做本職工作，晚上加班加點進行數據收集整理。企業應根據自身特點，制定相應的管理制度進行監督，最終達到保證數據準確性的目的。
4．強化培訓是必要條件為了鞏固每一步實施成果，公司和金思維的實施顧問一起對業務人員進行全程培訓。為了避免被動的灌輸，我們還采取了討論形式，自己提問題。然后進行探討。經過一系列培訓之后，大家業務懂了，技術也上來了。ERP不僅給企業帶來效益，也給個人帶來收益。
5．系統集成是重點ERP強調是1+1>2的整合效應。如果各個系統分開運行，根本就不會起到什么作用：只是簡單把手工業務操作變成了電腦操作，是一個形式的轉移。要做到質的轉變就要系統集成。以往銷售部門、財務部門、生產部門是孤立的，信息溝通起來很困難現在，ERP系統將企業的生產、財務、采購、銷售、庫存等主要業務整合，形成了清晰的業務流程，促進了管理的精細化、規范化、科學化。
6．提高管理水平是目標ERP不是花架子，更不是面子工程，公司做好每一步工作，最終實現了ERP的成功應用，促進了企業管理水平的提高。
7．實是求事、循序漸進是原則考慮到新宏泰脫胎于鄉鎮企業，信息化基礎較弱，人員素質不高，制定了"分步走"先易后難的實施步驟。從進銷存（物流）開始，然后上財務（資金流），最后生產（ERP的核心），最后幾大系統進行集成。ERP是場"持久戰"，是管理的持續改進，不可能速戰速決。

新宏泰電器有限責任公司總經理助理：杜建平