企業發展遭遇"瓶頸"
無錫市新宏泰電器有限責任公司是國內專業生產中低壓電器配套件的骨干企業，也是國內DMC/BMC模塑料和模制品的主導供應基地。主要產品是微型電機、電操機構、DMC/BMC絕緣材料及制品等。產品品種規格繁多，物料種類多；多品種小批量、裝配生產，生產管理有一定難度；用戶的需求日趨多樣化，個性化點菜式的訂單迫使企業不斷地改變生產計劃；行業競爭激烈。國外競爭者的加入，加劇了市場變化的不確定因素。
現在，"企業唯一不變的是變化"。如果不能充分整合和配置企業資源，理順企業業務流程，就無法應對和適應這種變化。前些年，新宏泰總是感覺："被變化拖著走，跟著市場感覺走，卻不能跑到前面，早做準備。即使有勁也使不上，感覺特別累"。企業發展過程中遭遇的"瓶頸"促使新宏泰下決心進行管理信息化建設，實施ERP系統。
ERP選型：從霧里看花到明查秋毫
當公司批準了ERPP決議后，我們馬上成立了選型小組著手選型工作。國內ERP產品良莠不齊，如何甄別出適合自身行業特點和管理要求的ERP產品決非易事。為了避免走彎路，選型小組進行了"自我掃盲"--通過網絡、書刊等渠道補習了大量的ERP方面知識。什么是ERP？國內ERP行業狀況？等…….經過一段時間的補習，選型思路逐漸清晰了。
"知已知彼"，新宏泰從了解自身開始：企業管理瓶頸在哪里？企業有哪些需求？希望達到什么目標？等等。
公司從三個方面考察對方：產品、廠商、服務。然后，針對入圍廠商進行了"實證"考察，即走訪他們的成功案例。并根據廠商提供的客戶信息，通過電話等方式調查他們的實際應用情況。
最后將自己的需求與廠商提供的解決方案進行匹配。只有了解我們行業，有成功案例的廠商才是我們需要的合作伙伴。
經過層層篩選，最終握手金思維，采用金思維ERP（JSERP）建設企業信息化。
磨合期的點滴經歷
繁雜的數據整理工作。上ERP面臨的第一個問題就是繁雜的基礎數據整理工作，例如物料期初數據。新宏泰的物料多達15000多種，而原來的手工帳并不準確，要在短時期內對這么多物料進行盤點，搞清楚"家底"，確實是件苦差事。實施初期，由于項目組人員工作量激增，很辛苦，導致一些人產生抵觸情緒。數據是整理了，但不準確。基礎數據是整個系統運行的前提，如果不準確，后續工作根本無法開展下去。為了保證ERP系統能夠真實的反映企業的運營狀況，只好重新再來。這一反復，既耽誤了項目進程，又費時費力。為了避免此類教訓再次出現，適當減少了項目組人員的其它日常工作，并且將實施工作情況作為他們績效考核的重要內容。