迎接挑戰，ERP是致勝之選

格盧電子有限公司（以下簡稱"格盧"）是由江蘇天寶電子集團有限公司、香港格盧電子有限公司和新加坡金山電子公司合資組建的一家集科研、開發、生產于一體的高新技術企業。公司主要生產調諧器、電位器、變壓器等電子產品,擁有年產調諧器350萬只、電位器200萬只的生產能力。
由于電子行業的激烈競爭。如何讓格盧在激烈的市場競爭中立穩腳跟，搶占更大的市場份額成了格盧必需考慮的問題。雖然近年來，格盧憑借先進的設備、雄厚的技術開發實力，嚴格的質量控制，在調諧器、電位器、變壓器等電子產品市場中發展勢頭良好，但是隨著公司規模的擴張，有些深層次的問題不斷暴露出來：隨著銷售范圍的拓展，銷售層次的增多，原有銷售信息的反饋方式顯得力不從心；由于沒有統一的信息平臺，各個部門不能及時溝通而影響工作效率；前沿銷售人員對后方庫存心中沒底，為了保證銷售，不得不加大庫存量，從而使整體的資金回籠控制受到限制。
那么問題的癥結何在？經過咨詢和診斷，發現問題在于部門信息的共享性、流通性差，從而導致供、產、銷、市場各個環節不能有效的銜接，形成了一個個"信息孤島"。解決問題的關鍵則是要整合各個職能部門的信息使之成為自動化系統。因此，格盧決定上ERP，為企業搭建一個統一的企業信息化管理平臺。
由于市場上有很多ERP產品，格盧通過對ERP產品的功能、售后服務與支持、行業經驗及成功案例、軟件提供商的信譽和資質等多方面的調研、選型，比質、比價、比服務之后，最終簽約金思維，決定全面啟動金思維ERP（JSERP）來建設格盧企業信息化工程。
科學的項目管理是ERP成功的關鍵
ERP成功之道在于"三分技術、七分實施"。科學的項目實施管理是ERP成功的保證。項目啟動后，雙方領導都給予了高度的重視。格盧成立了由一把手掛帥，信息中心、市場部、物料部、財務部人員組成的實施小組。金思維派項目經理、咨詢顧問、實施顧問進駐格盧電子，分步指導實施。
項目團隊組建之后，格盧與金思維在充分協商的基礎上制定了切實可行的項目計劃。首先，在"總體規劃、分步實施、重點突破、先易后難"原則指導下，格盧將整個工程分為兩個階段：第一階段主要是采購、銷售、庫存、財務和報表五大模塊。第二階段是生產管理、質量管理、人力資源管理等模塊及所有模塊的集成。在總體計劃中，格盧明確了實施每個分系統所需要的時間、雙方責任及效果評價標準。總體計劃就像一張建筑藍圖，讓格盧對每一步正在做什么，將要做什么都心中有數。
然后，在實施每個分模塊時又將總體計劃細化成月度計劃。月度計劃由金思維項目經理在每個月月初向格盧提交。內容包括：本月度具體做哪些工作，需要格盧哪些部門、哪些人員進行配合等。根據月度計劃，格盧信息中心人員出面進行相關資源的調配，讓項目順利開展下去。