安徽銅陵華源麻業(yè)有限集團(tuán)是華源集團(tuán)下屬企業(yè)，屬于既具有流程型生產(chǎn)，又具有紡織行業(yè)的特點(diǎn)。
一、企業(yè)特點(diǎn)：
1、生產(chǎn)模式
1）．定單式生產(chǎn)
2）．庫存式生產(chǎn)
麻紡型企業(yè)一般是庫存式生產(chǎn)，但現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，純庫存式生已不可能，一般考慮定單，同時更精確地作市場預(yù)測來指導(dǎo)生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)特點(diǎn)
麻紡業(yè)生產(chǎn)過程一般屬流程型連續(xù)生產(chǎn)，原料--半成品--成品過程中各種狀態(tài)的產(chǎn)品一般是均勻分布的，過程中人為控制因素較少，因需統(tǒng)計較簡單，投入-產(chǎn)成品*定額=在產(chǎn)品，在產(chǎn)品在各工位是均勻分布的。
二、銀河ERP2000管理方案
1、生產(chǎn)計劃管理
公司生產(chǎn)計劃是由生技部門根據(jù)銷售部門提供的月銷售計劃和突發(fā)銷售定單而制定的指導(dǎo)或指令公司制造部門組織生產(chǎn)的依據(jù)，月生產(chǎn)計劃一般提前5-7天制定，這是公司的主生產(chǎn)計劃[MPS]。由于生產(chǎn)計劃是考慮了公司的生產(chǎn)能力的前提下制定，因而計劃的可行性是具備的，如果銷售部門新簽定的定單在主生產(chǎn)計劃中沒的包含（主生產(chǎn)計劃中包含的市場預(yù)測部分），則需要產(chǎn)生新的臨時生產(chǎn)（生產(chǎn)調(diào)度令），但原主生產(chǎn)計劃一般是使公司生產(chǎn)能力已滿負(fù)荷，因而，此時需要調(diào)整原主生產(chǎn)計劃，否則，能力平衡無法通過，在調(diào)度令下達(dá)的同時應(yīng)明確主生產(chǎn)計劃調(diào)整內(nèi)容。
公司生產(chǎn)計劃的制定原則是訂單優(yōu)先、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時考慮生產(chǎn)能力平衡和分布。
公司生產(chǎn)計劃主要有兩種：
1．月主生產(chǎn)計劃(指導(dǎo)性計劃)；
2．臨時補(bǔ)充生產(chǎn)計劃（調(diào)度指令）
主生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)性計劃，調(diào)度指令是指令性計劃。
生產(chǎn)計劃的制定原始依據(jù)是銷售部提供的月銷售產(chǎn)品需求計劃和突發(fā)性銷售產(chǎn)品需求計劃。
生產(chǎn)計劃制定流程簡圖
2、供應(yīng)管理
供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司所有采購業(yè)務(wù)，采購業(yè)務(wù)主要分兩大類：
1．原材料供應(yīng)2．機(jī)物料供應(yīng)原材料采購依據(jù)是公司生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的物料需求計劃，機(jī)物料采購的依據(jù)是由制造部門提供的需求計劃，這兩種需求計劃都是按月提供的。在日常需求之外，因市場或其它原因而制定的采購計劃（原料儲備、技改設(shè)備），采購需單獨(dú)處理。
供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程可以用如下簡圖示意說明：
在制定采購計劃時原料庫存參照信息：當(dāng)前庫存、安全庫量、采購周期。
在整個業(yè)務(wù)流程中，必須使計劃號貫穿于其中，采購進(jìn)度跟蹤以計劃為單位。
如果到貨有采購訂單，入庫時必須明確采購訂單，且必須對采購訂單產(chǎn)生相應(yīng)的進(jìn)度信息。
對長期合作往來單位到貨入庫，自動作掛帳處理，相應(yīng)地必須對往來單位有付款結(jié)算處理。
采購訂單（采購合同），根據(jù)采購任務(wù)單來簽定。
3、人力資源
人力資源管理的主要任務(wù)是為ERP系統(tǒng)提供人力資信息和人事檔案管理。
系統(tǒng)功能圖：