2005年8月，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在年度花都汽車論壇上關于“中國不要為自有品牌而自有品牌”的言論引起了各方的關注，這讓人不僅聯想起了創智集團總裁丁亮，后者在05年3月的一句“我們放棄ERP平臺產品的自主研發”也曾在IT業內引發了關于國產ERP發展方向的大討論，而在此前，以中科院院士倪光南為首的一批學者專家都力挺“堅持發展自有品牌”的觀點。

“放棄ERP平臺產品的自主研發是因為時機尚不成熟，當然這不表示要放棄ERP的知識產權，更不表示放棄行業主導權。”丁亮這樣解釋著他的獨特觀點:“作為微軟MBS中國唯一的深度合作伙伴，創智要做行業化的本地開發，這就是自有的知識產權;吸納了MBS領域國內大部分資深技術人員，這就是核心競爭力——公司的核心競爭力包含技術，但并不僅僅是技術。”

在丁亮看來，目前國內ERP產業鏈有著環節上的缺失，缺少一個ISV以外能夠提供完整端到端服務的供應商的角色(即ISS)，這對于國內原有的大型軟件廠商來說，是個比發展自有ERP品牌更好的選擇。創智與微軟MBS的合作正是基于這樣的考慮也填補了這一空缺。

于是，“ISS天然不是創智，但創智MBS事業部天然是ISS。”在丁亮看來，創智天然地擁有一個ISS所需的各種條件，多年大型軟件系統的開發和實施經驗、廣泛的客戶資源、業界良好的口碑，這種種條件都讓創智的MBS事業部能夠輕松勝任ISS的各種任務。

“我相信這種合作模式是未來ERP以及其他大型軟件系統的一個必然趨勢，它符合產業分工的發展規律，目前創智MBS事業部是這個獨立軟件服務商時代的開創和見證者。”

ISS引發產業思考

對于業界出現的ISS概念和“創智現象”，一位ERP資深人士給出了中肯的分析:“以創智和微軟MBS的合作為例，這樣的合作深度是一般ISV+VAR+SI達不到的，微軟對創智開放了自己的源代碼進行行業化，這樣創智在整個實施過程中對于產品的理解會相當到位，加上創智本身多年的項目經驗和技術實力，其優勢不言自明。”

在他看來，傳統ERP產業鏈條上的問題主要可以用“國際化PK本地化”這樣一句因“超女”而時髦的說法來概括，國際企業擁有功能強大、性能優越的產品，但在產品本地化一項上通常比較弱，通常的做法是建立自己的研發中心或交給合作的VAR+SI完成，而這兩種做法都往往由于技術實力和實際項目經驗上的缺乏而存在一些不足，而微軟MBS+創智這一組合則很好地彌補了上述缺陷。

“有人認為作為ISS廠商會缺乏自身的核心競爭力，這種看法應該說是片面的。還以創智MBS為例，行業化開發里就包含了自有知識產權，這個知識產權的比重會在發展過程中越來越高，另一方面，作為較早的進入者，創智MBS擁有了領域內最強的開發團隊，這也將在今后形成難以復制和逾越的優勢壁壘。”

“我看好創智的發展思路。”

“創智現象”會成為ERP產業新的興奮點嗎?ISS這一全新類型的企業又是否會在不遠的將來大行其道?讓我們拭目以待吧！