短視的危險(xiǎn)
其實(shí)，只要認(rèn)真分析一下，就發(fā)現(xiàn)物流軟件并不是讓人開懷暢飲的盛宴。業(yè)內(nèi)人士指出，在一兩年內(nèi)將有約40%物流管理軟件商被淘汰出局。可是為什么眾多媒體一致將其捧為“明日之星”，為什么眾多的廠商匆匆忙忙“赴宴”，卻不知走向的是深不可測的陷阱？
回首IT業(yè)的發(fā)展，這樣的市場悲劇我們已看得太多。從網(wǎng)絡(luò)泡沫到PC到數(shù)碼相機(jī)到……到物流管理軟件，一擁而上，大干快上，紛紛出局。市場優(yōu)勝劣汰不可避免，但不可否認(rèn)的是這里充斥了太多的浮躁淺薄與急功近利。
許多廠商熱衷于投機(jī)，難以擺脫暴利心態(tài)。于是什么熱做什么，很多企業(yè)始終沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的、競爭對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的核心專長或技術(shù)。由于沒有持久的差別優(yōu)勢(shì)，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
當(dāng)然還有許多“投機(jī)”的企業(yè)主可能是被迫無奈——企業(yè)起點(diǎn)低，基礎(chǔ)特別薄弱；相對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的收益，企業(yè)無法承受研發(fā)與技術(shù)儲(chǔ)備投入，無法承擔(dān)為客戶服務(wù)和負(fù)責(zé)到底的成本；等等。
這些企業(yè)如果放棄投機(jī)心理，利用專業(yè)的力量做專業(yè)的事，并整合資源，盡快提升與夯實(shí)核心競爭力，并非不可能。或者借助外力，如在產(chǎn)品儲(chǔ)備與研發(fā)上，利用編外力量開展；在市場營銷上，采取自建營銷網(wǎng)絡(luò)和“借用”他人營銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，或者干脆從自建營銷網(wǎng)絡(luò)乃至自營服務(wù)體系中退出，自己僅僅做產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、上游服務(wù)、督導(dǎo)及管理；在經(jīng)營管理及核心崗位上請(qǐng)兼職的顧問參與；等等。
當(dāng)然，這個(gè)市場也離不開政府、專家、媒體等力量的支持協(xié)助。為了這個(gè)市場良性的發(fā)展，需要大家攜起手來，踏踏實(shí)實(shí)赴一場真正的盛宴。