從一個事例就可略見一斑。上線初期由于倉管人員人手不足，賬務處理不能做到日清日結，每月靠月底盤點數據調整賬務。顧問到場后抽盤了十種料件并核對庫存，發現有相當一部分帳務記錄與實際庫存對不上，事后請倉庫主管了解情況并責令倉管立即盤點庫存，并及時核對每一筆進出入賬。到下次顧問輔導時，抽盤料件的結果是每一種都能核對上庫存賬。到項目結案時，庫存賬務準確率已達到97%以上。從財務上也能看出聚龍公司杰出的應用能力。會計總賬模塊的上線在一個月內就成功完成，使用自動分錄系統自動拋轉會計憑證，徹底甩開了財務的手工作業。8月1日開始實施財務模塊，8月底財務報表就做到了準確無誤。

遠程應用：融會貫通的色彩

出于對產品功能的準確把握和深刻理解，技術出身的張總表示，“ERP系統本身其實并不復雜。難的是，如何才能把這套成熟產品的固有功能與企業實際需求相結合，最大限度的發揮其功效。這就需要在熟悉產品固有功能的基礎上，進行大膽創新的應用。”DCMS的林顧問也認為，很多企業客戶在實施ERP之前，對自身的需求和產品功能很難做到了然于胸，實施目標也并不十分明確，很多產品固有的功能并沒有被充分應用起來，更談不上擴展應用。而聚龍公司需求非常明確，對產品功能也相當了解，融會貫通，切切實實的把產品功能都用了起來。公司針對性極強的選擇了易飛的ADM/CMS(基本信息系統)、COP（銷售管理系統）、INV（存貨管理系統）、PUR（采購管理系統）、AR（應收應付系統）、ACT（會計總賬系統）、AJS（自動分錄系統）、BOM（產品結構系統）、MRP（物料需求計劃）、MOC（工單管理系統）共十個子系統。公司一位中層管理者甚至自信的說，“給我們幾個模塊，我們自己就能編出一套系統。”足見其對ERP結構和原理的熟知程度。

以物料管理為例，聚龍公司之前自己設計了很多單個的EXCEL表格，用來進行物料管理，雖然明細也都很清楚，各部門用得也很好，但張總認識到這樣的處理方法存在信息無法共享、重復輸入、無法遠程應用等弊端，而且編號規則并不標準，必須加以改善。易飛的BOM和INV等模塊則剛好可以解決這些問題。

伴隨著ERP上線，聚龍科技新增了20名員工，并在湖南株州增設了一個生產廠，進行產品的組裝加工，以擴大生產能力。這樣一來，公司在地域上就變得更加分散，一共擁有四個組成部分，分別是位于株州的公司總部、距總部十幾公里外的株州組裝生產廠、位于長沙的研發中心、距研發中心十幾公里外的委外生產廠――湖南計算機廠。易飛具有遠程管理功能，但是一些企業用戶在使用時鑒于對網絡水平、應用需求和應用水平等方面的考慮，多數沒有涉及這一功能，但張總決心把這一功能用起來。

依靠顧問人員的系統輔導，以及聚龍科技的公司員工共同完成了網絡調試，連接訪問，安全權限設置等工作，最終，通過互聯網實現了總部、生產基地、研發基地及委外生產廠四地的系統資源共享。位于總部的人員可以通過連上互聯網，訪問到生產基地的數據，并在線進行指令和文件的傳送。各個區域部門的員工聯線后，就象在同一個辦公室里一樣可以進行自如操作，完全突破了地域的限制。聚龍科技真正做到了遠程ERP系統管理，這在其它傳統制造企業的ERP項目中是不多見的。