杭州迪佛通信股份有限公司于1995年4月經(jīng)浙江省人民政府（浙政發(fā)[1995]43號(hào)文件）批準(zhǔn)設(shè)立，是浙江省首家由社會(huì)法人參股的專業(yè)從事電信增值業(yè)務(wù)的股份有限公司。

迪佛股份旗下現(xiàn)有杭州迪佛電信信息有限公司、杭州迪佛英特信息技術(shù)有限公司、杭州迪佛電信科技有限公司、杭州迪佛通信報(bào)警設(shè)備有限公司、杭州市電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司、杭州集群通通信有限公司等十余家控股子公司及分公司，均是以高新技術(shù)為定位，同時(shí)依托中國(guó)電信等基礎(chǔ)通信運(yùn)營(yíng)商龐大的通信網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專業(yè)從事電話語(yǔ)音信息、語(yǔ)音信箱、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)和網(wǎng)絡(luò)工程、智能樓宇系統(tǒng)集成、智能報(bào)警設(shè)備研發(fā)和制造、通信建筑工程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)中心、呼叫中心、集群通信調(diào)度等各類業(yè)務(wù)。其中，電話聲訊信息服務(wù)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、智能建筑系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)在杭州區(qū)域市場(chǎng)都占有較大份額。

杭州迪佛通信股份有限公司于1995年成立之初即被浙江省科委、杭州高新開(kāi)發(fā)區(qū)授予"高新技術(shù)企業(yè)"稱號(hào)，同時(shí)，半數(shù)以上的下屬子公司也都已陸續(xù)進(jìn)入了杭州高新開(kāi)發(fā)區(qū)"高新技術(shù)企業(yè)"的行列。

公司成立至今，一直以"為客戶創(chuàng)造價(jià)值"為經(jīng)營(yíng)理念，在取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為股東贏得了豐厚回報(bào)的同時(shí)，也為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。正是基于此，迪佛股份人才濟(jì)濟(jì)，良好的工作氛圍和發(fā)展前景，聚集了一批以博士、碩士、學(xué)士為主體的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)技術(shù)人才，大專文化水平以上員工占員工比例70％以上，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人才占員工總數(shù)的12％。龐大的專業(yè)設(shè)計(jì)和集成施工隊(duì)伍可以全方位為客戶度身定制最優(yōu)秀的解決方案，并具備同時(shí)承接眾多大型項(xiàng)目的能力。

迪佛股份以自身雄厚的資金和人才儲(chǔ)備實(shí)力為基礎(chǔ)，與眾多的世界知名企業(yè)，如AT&T、LUCENT、AVAYA、HONEYWELL、CISCO、3COM、IBM、SUN、HP、ALCATEL等建立了良好的合作、代理關(guān)系。同時(shí)，迪佛股份也是中國(guó)工商銀行杭州市分行的"信用AAA級(jí)企業(yè)"和上海浦東發(fā)展銀行杭州分行的"VIP公司客戶"

迪佛股份作為一家跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)行業(yè)，具有下屬單位眾多且地理位置分布較廣，業(yè)務(wù)資金量大，資金形態(tài)、經(jīng)營(yíng)方式多樣化等特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理提出了更高的要求。對(duì)于迪佛股份來(lái)說(shuō)，在公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)也提出了較高的要求，首當(dāng)其沖的就是財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)迪佛股份在財(cái)務(wù)管理方面的狀況有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是下屬子（分）公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不盡相同，且跨多個(gè)行業(yè)，由此造成各子（分）公司采用的財(cái)務(wù)核算體系各不相同，就連會(huì)計(jì)科目和憑證類別的設(shè)置也不同，這為財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范性和統(tǒng)一性以及統(tǒng)計(jì)比較工作帶來(lái)了很大的難度；二是除迪佛股份本部及下屬英特公司以外，其余子公司均未實(shí)現(xiàn)信息化管理；三是原有信息化工作主要是事后核算。僅僅做到了對(duì)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)反映，不能進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中的控制和監(jiān)督以及事后分析，這與迪佛股份領(lǐng)導(dǎo)層所要求開(kāi)展的年度預(yù)算及控制實(shí)施等高層次的管理要求相去甚遠(yuǎn)；第四個(gè)也是一直以來(lái)最令公司管理層困惑的一個(gè)問(wèn)題，就是集團(tuán)內(nèi)部"信息不對(duì)稱"的問(wèn)題如何得以圓滿的解決，也就是"分散經(jīng)營(yíng)與集中管理"這對(duì)矛盾體的融合問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，迪佛股份在早期對(duì)下屬子（分）公司比較強(qiáng)調(diào)集中管理和控制，體現(xiàn)到財(cái)務(wù)工作上，就形成了財(cái)務(wù)人員集中辦公的財(cái)務(wù)管理模式，各個(gè)子（分）公司基本上都不設(shè)專職的財(cái)務(wù)部門，而總公司的財(cái)務(wù)部門則較為龐大，每個(gè)財(cái)務(wù)人員分管一個(gè)甚至幾個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算或出納工作，所有公司的財(cái)務(wù)處理都在總公司完成，這樣一來(lái)，既達(dá)到了集中管理與財(cái)務(wù)控制的目的，又實(shí)現(xiàn)了精簡(jiǎn)人工成本的效果。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，問(wèn)題就逐漸的暴露了出來(lái)，由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫鉤，給各下屬公司帶來(lái)了對(duì)經(jīng)營(yíng)極為不利的"信息不對(duì)稱"問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員不知道自己所在核算單位的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，而各個(gè)公司也不能及時(shí)了解自身財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)工作僅僅停留在最為原始的核算層次上，不但制約了各個(gè)公司的正常發(fā)展，同時(shí)也限制了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步提升。于是在經(jīng)過(guò)管理層的研究考慮后，決定將財(cái)務(wù)工作下放到各個(gè)公司，并提出了"讓財(cái)務(wù)人員到企業(yè)中去"的概念，將總公司的財(cái)務(wù)人員都分派到了各個(gè)公司，以理順內(nèi)部的工作銜接關(guān)系、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。但情況也正如我們已有的預(yù)料一樣，在保證了"分散經(jīng)營(yíng)"的同時(shí)，集中管理、監(jiān)督控制的力度較以前大為削弱。因此，一直以來(lái)我們都在尋找一種更為有效的途徑，使"分散經(jīng)營(yíng)與集中管理"都能得以實(shí)現(xiàn)，將矛盾轉(zhuǎn)化為一種良好的制衡關(guān)系。