現(xiàn)在，青島華脈充分利用了ERP-U8的WEB功能：分公司申請發(fā)貨，給一個發(fā)貨單；過來之后，如果中心這邊確認(rèn)發(fā)貨，按一下審核按紐就可以了；這個信息可以直接傳到倉庫；倉庫根據(jù)實際出庫的情況，審核銷售出庫單就可以了。

ERP的實施使整個華脈實現(xiàn)了一體化管理。首先是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、集成。出、入庫單、發(fā)票信息一次錄入，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機(jī)集成；其次，確保了賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，真正實現(xiàn)了市場經(jīng)營部業(yè)務(wù)的協(xié)同；第三，加大了市場經(jīng)營部監(jiān)控力度，市場經(jīng)營部門可以監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證賬實相符。同時可實時考核成本計算中數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性；第四，加強(qiáng)了庫存管理，從工程管理著手，科學(xué)進(jìn)行材料采購，也為有關(guān)方面提供銷售統(tǒng)計信息。

目前，整個ERP系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了8個多月，整個系統(tǒng)一直穩(wěn)定良好。ERP的導(dǎo)入使青島華脈變成了一個能進(jìn)行"實時業(yè)務(wù)處理、實時信息反饋、實時市場響應(yīng)"的"實時企業(yè)"，使公司的作業(yè)流程和崗位只能達(dá)到了最佳的規(guī)范和優(yōu)化，提高了工作效率。

用友ERP-U8就像一支催化劑，加快了青島華脈的發(fā)展步伐。青島華脈的ERP升級之路具有典型的代表性，通過ERP的實施，企業(yè)的數(shù)據(jù)更清晰透明，財務(wù)分析更準(zhǔn)確有指導(dǎo)性，公司管理更有效率，更有針對性，生產(chǎn)和服務(wù)更能滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。青島華脈的新信息化道路印證了這一點。（完）