作為電信運營商的提供商一直被認為是"香餑餑"，但青島華脈一直把自己看成是普通的"餑餑"，他們更喜歡在真正的競爭中獲得成功的快感。因此他們患上了不停提升企業競爭力的"時髦病"。

對數據的敏感和準確把握一直是令人頭疼的事情，而青島華脈不僅讓數據變成"透明信息流"，更把企業推到了"實時企業"的前列。

在市場的大海中游泳 在信息化大潮中提升

在這個變化的時代，青島華脈的身份也一直在變，從一個政府調控型企業變成一個市場導向型企業。

1996年，董建偉到了青島華脈任總經理，青島華脈的策略就有了很大的改變。為了不斷加強管理，獲得更強的競爭力，華脈瞄準了信息化建設。當時無錫郵電局在全國郵電系統第一家實施ERP，反映實施的效果不錯，現任市場經營部主任的林少波就被派去參觀考察。

考察回來后，青島華脈感觸很深，推進信息化改革被立即提上日程。經過選擇，華脈實施了青島某一軟件公司開發的DOS版本的ERP。這在當時，已經是相當先進。

再上層樓 演繹ERP升級

這套DOS版本的ERP給公司帶來了觀念上的變化，更帶來了經營上的突破。但隨公司業務的不斷發展，對信息化管理的需求更高更強烈，DOS版本的ERP急需革新。

嘗過第一次信息化甜頭的青島華脈當然不會滿足于這個DOS版本的ERP，升級ERP，更好地實施信息化管理，在公司內部已經是共識。因為這是公司發展再上層樓的重要臺階，是公司一直領先于競爭對手的新式"武器"。由總經理牽頭的ERP選型小組立即成立。但是，在競爭激烈的管理軟件市場中，選擇自己的鐘愛也并非易事。

　　一波兩折后的痛快實施

選型小組經過6個月的考察后，青島華脈看上了用友的ERP-U8。

選型小組鐘情ERP-U8的原因來自于自身的經歷和體驗。一是ERP-U8系統功能強大，管理思想先進，這和華脈本身的產品追求不謀而合，使華脈感覺和自己的理念相近；二是用友公司的品牌，大品牌的服務令人放心，而且青島華脈的財務部門采用的也是用友財務軟件。經過長時間的合作，對用友的服務非常滿意，所以選擇與用友的合作是水到渠成。

在實施過程中，總部的實施順利而有條理，用友ERP-U8順利上線；各分公司一聽說可以減少對帳，都興沖沖地抱著機器來安裝軟件，這令用友的實施人員實施得非常痛快。在經過充分的磨合后，用友ERP-U8真正進入了青島華脈的管理流程。