對金蝶而言，穩重地發展其分銷渠道來繼續促進中低端產品的銷售，通過推出ERP平臺BOS，來拓展其行業應用領域中的市場分額是一個比較明智之舉。但是也有分析人士認為，被金蝶視為重中之重的北方地區，原來金蝶在這個地區并不處于優勢，那么如何招募和尋找到合適的渠道增值商是考驗金蝶的一個問題。因為增值渠道，意味著良好的技術服務能力甚至研發能力。雖然金蝶按照增值商資金、技術等，劃定了不同行業、不同類型的合作伙伴所處的位置，描述出其在相應的業務中發揮的作用。但要保證在各種類型的具體業務中，不同伙伴能夠根據自己的定位，通過密切合作實現渠道伙伴間的價值互換，滿足客戶的需求并非易事。

在個性化的道路上，金蝶還面臨浪潮ERP這樣長久以來，一直定位于高端的行業ERP廠商的壓力。其一，行業經驗需要的是多年的積累，而非一蹴即就；其二，行業人脈對新面孔的認可度還需要時間。

而對浪潮通軟來講，在行業高端銷售上有先發優勢，事實上2005年浪潮通軟增長迅猛也得益于多年來所堅持的“引領中高端、專注分行業”積累的潛力。

更重要的是，浪潮通軟ERP正式更名為浪潮ERP，正式納入浪潮集團一體化營銷的版圖后，軟硬件結合的解決方案給浪潮ERP銷售帶來新的機會。根據有關機構統計，浪潮ERP以38.2%的增長率位居2005年度ERP市場增長率全國第一。據王興山介紹，2005年，浪潮ERP整體簽單額增加了近一倍，國資委監管的中央大企業前50家企業中有38%選用了浪潮ERP管理軟件

對于中低短產品的渠道分銷，在微軟的資金注入后，浪潮不再缺少資金，但在人手和經驗還不足。“但競爭對手對渠道的重整，有可能為浪潮ERP提供一些不可預測的機會。”不過，也有分析人士認為，在市場營銷和品牌推廣上，在通用ERP產品的用戶認知度上，相對于用友和金蝶，浪潮還有一段路要走。

顯然，2006年，ERP渠道的風云變換的序幕才剛剛拉來，未來前景如何，要看這樣廠商的“演技”如何：渠道向左，還是向右？產品要直銷還是分銷？選擇誰來做合作伙伴？這些問題都是要一個需要深思的問題。

在胡女士看來，根據產品的通用性和個性來選擇不同的渠道模式與合作伙伴，是大部分ERP廠商所選擇的共同道路。而且，還有一種明顯的趨勢是，國內ERP廠商已經不僅僅滿足于在游戲規則層面的調整，更高著眼于提高渠道增值能力，并開始在培養渠道上面來做文章。

上述渠道內資深人士胡女士認為，2006年國內ERP渠道的風雨變換趨勢將會表現在三個方面：一是，在高端行業ERP領域，隨著一些通用ERP廠商如金蝶等將自己的ERP平臺推向前臺，各廠商將展開對合作伙伴，尤其是增值合作伙伴如SI和ISV的爭奪；二是，在一些渠道定位并不明確的ERP產品領域，各個廠商分公司與代理商的矛盾，將進一步促進廠商渠道政策的調整；三是，在中低端ERP的分銷領域，由于浪潮ERP這樣原來把精力主要放在高端的廠商的發力，有可能會引發渠道或渠道人才的規模性流動。

鏈接： 三大國內ERP廠商產品的渠道定位：

* 用友軟件：NC系列主要是直銷，U8系列是直銷分銷并存，“通系列”由代理商銷售，面向3萬元以下財務管理需求的用戶。

* 金蝶軟件：EAS系列為直銷，K3系列是直銷分銷并存，“KIS”系列由代理商銷售，面向3萬元以下的財務管理需求的用戶。

*浪潮ERP：集團管理(GS)群組、行業ERP群組主要是直銷；PS(標準ERP產品)、易系列產品由代理商銷售，面向3萬元以下的財務管理需求的用戶。