漣鋼SAP ERP項目PP模塊作為二期實施模塊，從2003年5月開始啟動，到2004年4月1日成功上線，5月運行平穩，前后歷時將近一年。漣鋼ERP項目PP模塊(生產計劃與控制生產計劃與控制模塊)實施范圍，涵蓋了燒結、焦化、煉鐵、煉鋼、傳統中小型鋼材軋鋼和CSP(薄板坯連鑄連軋)生產等鋼鐵企業生產工藝流程全過程。

系統實施功能范圍包括BOM和主配方、流程訂單管理和制造作業成本管理等等。項目實施點多面廣，任務十分繁重。經過項目組全體成員的共同努力，PP模塊基本實現了四大目標：1、及時準確地掌控生產供應鏈各環節在制品和庫存進度和狀況；2、強化與供應鏈上下游合作，協調生產和平衡計劃；3、多維度全方位地分析生產狀況和生產績效；4、準確收集產品成本，為公司決策提供依據。回顧分析PP模塊得以成功實施，方法論和基本原則在實施過程的正確把握起了十分關鍵性的作用。

破除ERP幻想手段

第一個措施全方位、分層次的進行培訓。

將培訓對象劃分成了公司高層領導、模塊項目組、關鍵用戶、最終用戶等四個層次，有針對性的確定培訓內容和培訓要求。

第二個措施 辨別需求真偽、抓住核心需求。

在需求調研的過程中，對需求經過分析過濾掉對那些對ERP理解還存在片面性的需求，以及一些不著邊際或是極具個人色彩的需求。

第三個措施是有所為、有所不為。項目的實施有時間限制和現狀約束，而流程的優化是持續的，沒有窮盡的。在有限的項目實施時間內，要兼顧流程優化和系統上線兩方面的任務。