現(xiàn)在輪到削足適履型ERP了。世界上沒有兩個(gè)完全一樣的人，同樣也沒有兩家完全一樣的企業(yè)。企業(yè)在外受制于環(huán)境(客戶、供應(yīng)商、政府、社會(huì)等等)，在內(nèi)受制于員工和股東。這使得它們的運(yùn)作方式千差萬(wàn)別。而削足適履型ERP總是要求企業(yè)去適應(yīng)軟件，而不是讓軟件去適應(yīng)企業(yè)。結(jié)果本來(lái)十分方便的操作，上了削足適履型ERP之后變得十分麻煩別扭。這種做法其名是讓企業(yè)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，以便以后維護(hù)和升級(jí)，而其實(shí)是為了減少實(shí)施的麻煩。大家知道，前些年企業(yè)在用人方面流行文憑熱，片面地追求高學(xué)歷。現(xiàn)在這股文憑熱退燒了。為什么呢？因?yàn)椋髽I(yè)最終認(rèn)識(shí)到了，用人關(guān)鍵是用最適合的人，而不是用最優(yōu)秀的人。ERP是一種工具，它的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)有用，有用的關(guān)鍵在于適合于企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。不適合于企業(yè)的ERP將會(huì)像不適合于企業(yè)的高學(xué)歷一樣被、企業(yè)所拋棄。現(xiàn)在，各行各業(yè)都在提出要為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而號(hào)稱代表了最先進(jìn)的管理理念的ERP卻要反其道而行之呢？因此，我們應(yīng)該對(duì)削足適履型ERP說(shuō)：“你過時(shí)了！”[$page$]    那么在ERP這個(gè)大筐子中有沒有不過時(shí)的東西呢？有！這就是信息系統(tǒng)型ERP。什么企業(yè)的信息系統(tǒng)？企業(yè)的信息系統(tǒng)就好比人體的神經(jīng)系統(tǒng)(比爾.蓋茨就有“數(shù)字神經(jīng)”之說(shuō))。人體的部分的協(xié)調(diào)，要靠神經(jīng)系統(tǒng)來(lái)傳送信息。一只蚊子叮在大腿上。這一信息經(jīng)過神經(jīng)系統(tǒng)傳遞到大腦，大腦發(fā)出“打死它”的命令。這個(gè)命令連同蚊子叮咬部位的信息又通過神經(jīng)系統(tǒng)傳給手，于是乎，一個(gè)巴掌拍將下來(lái)，把吸血鬼打了個(gè)粉身碎骨。國(guó)外學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)在組織的復(fù)雜性已經(jīng)超過了組織中個(gè)體的復(fù)雜性。人體需要神經(jīng)系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng)，對(duì)于比人體更復(fù)雜的組織而言，這樣一種神經(jīng)系統(tǒng)更是必不可少。在制造型企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)部門需要市場(chǎng)和生產(chǎn)方面提供的信息來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)；物流部門需要根據(jù)同生產(chǎn)部門、銷售部門和供應(yīng)商提供的信息組織物流。在銷售型企業(yè)中，物流部門需要根據(jù)各銷售點(diǎn)上的銷售情況組織貨源、進(jìn)行配送。企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)就是企業(yè)的信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)過去有，現(xiàn)在有，將來(lái)永遠(yuǎn)都會(huì)有。信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的信息傳遞和共享提供了強(qiáng)有力的技術(shù)手段。ERP就是基于這種技術(shù)手段的企業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)的需求不僅不會(huì)減少，而且還會(huì)增加。因?yàn)椋袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)愈演愈烈，世界的變化只會(huì)越來(lái)越快，這就要求企業(yè)具有越來(lái)越快的反應(yīng)能力，而高效、有效的信息系統(tǒng)是快速反應(yīng)能力基礎(chǔ)。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間僅有信息的共享是不夠的，還要有知識(shí)的傳播和共享。因此，信息系統(tǒng)還要包含知識(shí)管理的功能。
總之，ERP作為基于信息技術(shù)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是不會(huì)過時(shí)的。過時(shí)的只是那些關(guān)于ERP的神話和通過制造神話來(lái)促進(jìn)ERP銷售的做法。面對(duì)ERP過時(shí)的說(shuō)法，ERP制造廠商、實(shí)施ERP的咨詢公司，一方面要堅(jiān)定自己的信心，堅(jiān)信即使ERP的名稱可能過時(shí)，但是企業(yè)對(duì)于基于信息技術(shù)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的需求永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)。另一方面要檢討自己過去的做法，讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)更加符合客戶的需要。面對(duì)ERP過時(shí)的說(shuō)法，企業(yè)也應(yīng)該反省，在管理模式和新技術(shù)的采用方面，不能盲目地跟風(fēng)，要把新技術(shù)的采用同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)；不能企圖以采用新技術(shù)手段(比如ERP)來(lái)代替在管理方面的艱苦細(xì)致的努力。