銷售管理 油田企業的銷售管理相對簡單，但有效地實施銷售管理可以杜絕生產及銷售過程中的“跑冒滴漏”。庫存管理部門每天分產品種類、按區塊進行收貨，月底根據盤庫情況對產量和庫存量進行相應調整。通過銷售管理將油氣產品全部納入一套集成的系統進行收、發、存以及開票、收款的一體化管理。

設備管理 油井的油氣設施可以作為一種設備進行管理，對它們的預防性維護和事故性維護進行管理，并對發生的成本和價值的變化進行實時的跟蹤和更新。一些底層操作層面的數據，如水、電、氣、設備數據的產能、單位產量、標準負荷、人工數據的工時、加班、緊急排班等(很多ERP系統包括人力資源管理功能，這部分不用做接口)，通過接口傳送到ERP系統中，實現生產經營的數據在ERP系統中的及時性、一致性和準確性。

實施中的難點

中國油田企業實施ERP要注意如下難點：傳統管理模式管理層次多、核算層次多，項目管理較粗放，管理分散不統一。

在油田企業實施ERP時，首先要對企業的管理模式進行一定的修正和改變，向扁平化、透明化、專業化和開放性靠攏；其次，石油勘探開發具有較大的風險性和不確定性，年初的計劃部署與實際工作之間存在較大的差距，導致很多作業流程不能完全規范化，成為動態的流程。而ERP的流程相對要求穩定、規范，這給ERP的流程設計帶來較大的挑戰；最后，油田企業人員，尤其是具體業務操作人員的培訓和教育是油田企業成功實施ERP的關鍵。