ERP對于企業(yè)的決策者來說，從MRP II階段就提出了決策層的功能，但實際的ERP軟件中缺乏功能方面的有效支持，如何將日常的業(yè)務通過綜合的方式提供給決策者，為決策者提供信息，不再讓決策層到煩雜的數(shù)據(jù)中去找，不用自己匯總日常數(shù)據(jù)自行分析，而是ERP系統(tǒng)能夠直接為決策層提供基于歷史數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng)，是ERP的一個重要目標。另一方面，計劃一般從銷售計劃開始，ERP應是一個計劃-模擬系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)應提供給決策者全企業(yè)范圍的模擬功能，給出未來幾年的分析模型。更進一步的需求就是ERP除了集成決策支持系統(tǒng)外，還應該與數(shù)據(jù)倉庫技術結合，基于ERP建立企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。

ERP應能與供應鏈系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)集成

企業(yè)的信息化發(fā)展必然經過四個階段，就是神州數(shù)碼總結的電子商務四段論：

第一個階段，是網絡基礎平臺的建設。企業(yè)以及各種機構必須通過組合和連接不同的系統(tǒng)硬件及系統(tǒng)軟件搭建業(yè)務運作的網絡基礎設施。

第二階段是企業(yè)內部的信息集成化建設。信息集成化就是通過統(tǒng)一的數(shù)字化信息平臺去管理企業(yè)最核心的業(yè)務流程和管理流程。沒有企業(yè)內部信息化，也就沒有e化了的企業(yè)，電子商務就喪失了最基本也是最重要的行為主體。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設就屬于這個階段。

第三個階段是建立一對一的電子交易。這個階段實際上首先要構建B2B(Business to Business，企業(yè)對企業(yè)的電子商務)，構建企業(yè)之間電子商務的運行環(huán)境，建立一對一的電子業(yè)務往來，形成企業(yè)與企業(yè)網網相連的結構。

第四個階段是建立網絡化社區(qū)。對于整個社會而言，企業(yè)或者每一個社會單元也都是一個個的信息孤島，只有把這些信息孤島都整合起來，形成一個統(tǒng)一的e-marketplace(電子交易市場)，建立網絡社區(qū)，才能最終實現(xiàn)一個電子商務或者叫互聯(lián)網的時代。

目前中國企業(yè)在自身進行了ERP的實踐后，正在呼喚第三個階段的到來。企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)高效的管理內部應用的同時，需要提高整個鏈條上的信息反映速度，如企業(yè)能夠快速地接受上游客戶的訂單，企業(yè)提供給客戶可以追蹤訂單的進度情況，下游供應商能快速地接受企業(yè)的訂單，并將自身進度情況提供給企業(yè)查詢，無論從信息的獲得上，還是帳務核對上，ERP的整個鏈條連接都需要在統(tǒng)一的信息化平臺上，該信息化平臺的建設必然是企業(yè)級解決方案的發(fā)展。相應的ERP的發(fā)展也一定要集成這些功能。